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Blog de Tendencias21 sobre el mundo de las marcas en la era digital
El deseo de cambio es el primer paso para obtenerlo. Miles de personas se manifiestan en las plazas y a través de las redes sociales generando un movimiento "made in siglo 21". Destaca lo apartidista y la fuerza de internet como herramienta.
Cuando lo que parecía un movimiento de un grupo antisistema aparece en las portadas de la prensa mundial el ángulo de la información cambia. Cuando 100 personas se manifiestan en una plaza se habla de manifestación, cuando mas de 20.000 se unen en una plaza y otros miles en otras estamos ante una “revolución”.
Sol es el kilómetro cero de Madrid. Donde empieza todo. En Sol empieza cada año tras las campanadas y en Sol esta empezando un movimiento de cambio.
Los escépticos dicen que para que manifestarse si al final nunca cambia nada. Son los mismos que dijeron eso en Paris en Mayo del 68 o en Berlín en Noviembre del 89. El contexto histórico y social es diferente por donde se lo mire, sin embargo tiene similitudes en 3 grandes aspectos. El primero es que la necesidad de cambiar es imperiosa. El segundo es que el movimiento es “espontáneo” y mayoritariamente joven. El tercero es que todo el mundo sabe como empieza pero nadie como termina.
En este “movimiento” del siglo 21 hay además dos factores de relevancia. La irrupción de Internet y las redes sociales como herramienta de comunicación, organización y difusión y que la prensa mundial ha puesto al 15M entre sus prioridades. Madrid, la Capital de España, se ha transformado en la capital del reclamo por el cambio. El viernes 20, lo que empezó en Sol, se replicó en más de 160 plazas de ciudades españolas.
Hay aún mucha gente que se pregunta la razón de las manifestaciones. Hay aun mucha gente que aún sin saber el porque de la manifestación se solidariza simplemente por esa imperiosa necesidad de que el cambio cale en la sociedad. Los cambios son difíciles, traumáticos, a veces. Cambiar es lo que mas le cuesta al ser humano, y sin embargo es lo único inexorable a lo largo de la vida.
Sol es el kilómetro cero de Madrid. Donde empieza todo. En Sol empieza cada año tras las campanadas y en Sol esta empezando un movimiento de cambio.
Los escépticos dicen que para que manifestarse si al final nunca cambia nada. Son los mismos que dijeron eso en Paris en Mayo del 68 o en Berlín en Noviembre del 89. El contexto histórico y social es diferente por donde se lo mire, sin embargo tiene similitudes en 3 grandes aspectos. El primero es que la necesidad de cambiar es imperiosa. El segundo es que el movimiento es “espontáneo” y mayoritariamente joven. El tercero es que todo el mundo sabe como empieza pero nadie como termina.
En este “movimiento” del siglo 21 hay además dos factores de relevancia. La irrupción de Internet y las redes sociales como herramienta de comunicación, organización y difusión y que la prensa mundial ha puesto al 15M entre sus prioridades. Madrid, la Capital de España, se ha transformado en la capital del reclamo por el cambio. El viernes 20, lo que empezó en Sol, se replicó en más de 160 plazas de ciudades españolas.
Hay aún mucha gente que se pregunta la razón de las manifestaciones. Hay aun mucha gente que aún sin saber el porque de la manifestación se solidariza simplemente por esa imperiosa necesidad de que el cambio cale en la sociedad. Los cambios son difíciles, traumáticos, a veces. Cambiar es lo que mas le cuesta al ser humano, y sin embargo es lo único inexorable a lo largo de la vida.
Andy Stalman
Sábado, 21 de Mayo 2011
Comentarios
La crisis es la oportunidad para que los que pueden, saben y quieren se diferencien y triunfen. Esta semana se publicó el ranking realizado por Millward Brown de las 100 marcas globales más valiosas (Top 100 Brandz). Las 100 marcas más valiosas del mundo valen hoy más que hace un año. Alguién dijo crisis?
La mayoría de los directores financieros son muy escépticos sobre el beneficio de invertir en la identidad corporativa, en la cosntrucción de marca. La mayoría. Pero cuando a un director financiero le aparecen en el balance las dos palabras magicas: “Brand Value” acompañadas de varias cifras la cosa cambia.
Existen diferentes formas de determinar el valor de una marca, y existen diferentes rankings que calculan el valor financiero de las mismas como este de Millward Brown Brandz, el de Interbrand, el de Credite Suisse Great Brands, entre otros.
Si el valor de marca es un intangible como se calcula su valor? Por resumir: Los ingresos, ganancias, activos y demás aspectos financieros específicos en los que no voy a detenerme. Pero si en aquellos que tienen que ver con las construcción de la misma, como el liderazgo, la longevidad, la internacionalizacion, la notoriedad, la calidad percibida, la identidad, la fidelidad, su influencia, su respaldo legal, su relacion con el mercado. La fortaleza de la marca es inversamente proporcional al riesgo.
La novedad es que Apple ha superado a Google, como la marca más valiosa del ranking después de 4 años consecutivos de Googlerazgo. Para una compañia que usa el diseño como estrategia de diferenciación ser la marca más valiosa del mundo es un mensaje no solo para los directores financieros. Su valoración asciende a los153.000 millones de dólares.
Existen diferentes formas de determinar el valor de una marca, y existen diferentes rankings que calculan el valor financiero de las mismas como este de Millward Brown Brandz, el de Interbrand, el de Credite Suisse Great Brands, entre otros.
Si el valor de marca es un intangible como se calcula su valor? Por resumir: Los ingresos, ganancias, activos y demás aspectos financieros específicos en los que no voy a detenerme. Pero si en aquellos que tienen que ver con las construcción de la misma, como el liderazgo, la longevidad, la internacionalizacion, la notoriedad, la calidad percibida, la identidad, la fidelidad, su influencia, su respaldo legal, su relacion con el mercado. La fortaleza de la marca es inversamente proporcional al riesgo.
La novedad es que Apple ha superado a Google, como la marca más valiosa del ranking después de 4 años consecutivos de Googlerazgo. Para una compañia que usa el diseño como estrategia de diferenciación ser la marca más valiosa del mundo es un mensaje no solo para los directores financieros. Su valoración asciende a los153.000 millones de dólares.
Editado por
Andy Stalman
Andy Stalman es Licenciado en Relaciones Internacionales por la Universidad de Belgrano y Licenciado en Periodismo por la Universidad Católica Argentina, ambas de Buenos Aires. Ha realizado estudios Avanzados de Comunicación en la Universidad de Saint Joseph, en Philadelphia, EE.UU y está especializado en Dirección de Marketing por la Universidad de Pompeu Fabra de Barcelona. Profesor del Executive MBA del Instituto de Empresa (IE). Premio a la Excelencia Académica 2011 del Instituto de Empresa (Executive Education). Profesor del Executive Master en Fashion Retail Management de la Universidad de Barcelona, Profesor de la Universidad de Alicante del Profesorado Experto Universitario en Dirección y Gestión de Redes Sociales en la empresa. Por otro lado, es Doctor en la Universidad Piloto de Colombia de la Cátedra que lleva su nombre. Ha colaborado en España como profesor invitado en la Universidad Pompeu Fabra, la Universidad Antonio de Nebrija y la Universidad de Alcalá de Henares, entre otras.
De 1994 a 1997, se desempeñó como Director de Marketing para Lacoste con sede en Buenos Aires. De 1998 a 2002 fue Director de Marketing de Aeropuertos Argentina 2000 encargado del desarrollo del marketing y comercial de los 35 mayores aeropuertos del país. En octubre de 2002 comienza a trabajar como socio y Managing Director de Cato Partners España, en Barcelona y en 2006 asume la responsabilidad de Cato Partners Europe, con sede en Madrid, liderando proyectos en más de 15 países.
Miembro del Consejo de Superbrands y de la Junta Directiva de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC). Ha escrito más de 150 artículos especializados en Branding, Comunicación, Diseño y Marketing para diferentes medios generalistas y especializados de varios países. Es conferenciante tanto en España y Europa como en Latinoamérica.
De 1994 a 1997, se desempeñó como Director de Marketing para Lacoste con sede en Buenos Aires. De 1998 a 2002 fue Director de Marketing de Aeropuertos Argentina 2000 encargado del desarrollo del marketing y comercial de los 35 mayores aeropuertos del país. En octubre de 2002 comienza a trabajar como socio y Managing Director de Cato Partners España, en Barcelona y en 2006 asume la responsabilidad de Cato Partners Europe, con sede en Madrid, liderando proyectos en más de 15 países.
Miembro del Consejo de Superbrands y de la Junta Directiva de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC). Ha escrito más de 150 artículos especializados en Branding, Comunicación, Diseño y Marketing para diferentes medios generalistas y especializados de varios países. Es conferenciante tanto en España y Europa como en Latinoamérica.
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Tendencias 21 (Madrid). ISSN 2174-6850
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