Aunque a veces se olvide la estrategia es importante. Y lo es por muchas razones, voy a dar dos:

1) Porque pasaremos en el futuro el resto de nuestra vida.Y es importante que cuando ese futuro se vuelva presente sea lo más parecido posible a aquel que hemos deseado y para el cual hemos hecho tantos esfuerzos. En otras palabras: el riesgo de una mala estrategia es que no vivamos el futuro que hubiésemos querido vivir. Y esto vale para el amor y para la guerra. Para los negocios y para el ocio.



2)Porque los grandes retos del milenio evolucionarán en un sentido u en otro dependiendo del enfoque estratégico con que los grandes operadores los encaren.

Desde finales del 2001 en FISEC (Véase “Hacia una teoría General de la Estrategia, Ariel, 2009 y las ponencias de los VII Encuentros Iberoamericanos) venimos criticando la inconsistencia y debilidad teórica de la disciplina estratégica que hoy se imparte. Pero no nos hemos limitado a criticar, hemos propuesto una teoría alternativa, se llama [la Nueva Teoría Estratégica (NTE) que hoy podemos decir con satisfacción se imparte en numerosas universidades de diferentes países, especialmente iberoamericanos, y que ha atraído a algunos de los más relevantes pensadores europeos como Edgar Morin, Manuel Martín Serrano o José Luis Pinillos.
Pero sería falso decir que estos años han sido un lecho de rosas. La NTE ha tropezado desde sus orígenes con una objeción reiterada. Unas veces implícita y otras formulada frontalmente ¿pero, quiénes son unos expertos iberoamericanos para llevar la contraria a los grandes de Harvard? Una objeción de difícil respuesta porque encierra grandes prejuicios pero también grandes evidencias. Pero sobre todo que nos hubiese hecho entrar en un terreno que no es el nuestro. Se investiga para hacer las cosas mejor, no para enfrentarse a nadie. Aunque la academia nunca debe rehuir un buen debate.

Lo importante, y la razón porque saco este tema hora, es porque desde hace 2 años, esta objeción ha dejado de serlo y de crítica se ha convertido en evidencia de acierto. Como es bien sabido un grupo de los mejores expertos sajones liderados por Gary Hamel han comenzado hacer críticas y a aportar soluciones muy similares a las nuestras. Véase en éste artículo.

Esta coincidencia ha hecho que, hoy por hoy, los que conocen ambas aproximaciones estén hablando de la conveniencia de una posible cumbre entre expertos de FISEC y Gary Hamel y algunos miembros de su movimiento.

De hecho la revista argentina DIRCOM ha dedicado una doble página en la que pueden leerse opiniones de expertos de diferentes materias y países al respecto. Le sugiero al lector que conozca la propuesta entrando accedieendo al artículo desde este link y, que una vez lo haya leído. nos haga llegar su propia opinión:

¿Qué opina Vd.? ¿Le parece que esta cumbre sería buena idea? Publicaremos todas las respuestas.

COMUNICADO DE PRENSA

Medellín, 30 de mayo de 2011

- Con gran éxito se realizó el pasado 26 y 27 de mayo en Medellín el Primer Encuentro Internacional de Comunicación Interna: El Rol del DIRCOM (Director de Comunicaciones) en entornos cambiantes.

- Cerca de 250 asistentes dieron su apoyo a la creación del Consejo Colombiano de Comunicación Interna y nombraron la primera Junta Directiva.

Entre los experto internacionales asistentes al evento figuró el español Rafael Alberto Pérez, Presidente de Honor del Foro Iberoamericano de Estrategias de Comunicación FISEC quien tuvo a su cargo la ponencia de apertura; Alejandro Formanchuk, Presidente de la Asociación Argentina de Comunicación Interna y el peruano Carlos Oviedo, DIRCOM para Latinoamérica de Telefónica; además de los colombianos Pablo Múnera, Decano de la Facultad de Comunicación de la Autónoma del Caribe; Carlos Mario Jaramillo, Comunicador Corporativo de la Organización Harinera del Valle; y Luis Fernando Martín, Presidente de la ALARP

Las intervenciones y sus debates posteriores sirvieron para que los asistentes reconocieran la importancia de reflexionar y actualizar los conocimientos e información y para comprender el impacto en los cambios que exige la dinámica empresarial del siglo XXI, los modelos y estructuras de gestión del Dircom en las organizaciones de Iberoamérica.