Octavo principio: Decálogo de la Nueva Teoría estratégica

Las estrategias humanas pueden ser de muchos tipos.Y los he sistematizado en 6 criterios:

1. Reactivas o proactivas 
2. Adaptativas  o transformadoras
3. Arriesgadas/optimistas, incrementales/prudentes o conservadoras/pesimistas 
4. Innovadoras, correctoras o más de los mismo 
5. Para cambiarnos a nosotros mismos (evolución estructural o personal) o para cambiar/transformar lo de fuera (los otros , la relación) físicas, químicas o simbólicas
6. Articuladoras o confrontativas 

Editado por Lola Books “Los colores del Conocimiento” (Madrid, 2013)  contiene aportaciones de 29 blogeros de Tendencias21.
Presentado en marzo de este mismo año “Los colores del conocimiento” permite al lector darse un paseo por la ciencia contemporánea desde la fisca y la evolución, hasta las neurociencias, pasando por el lenguaje, el arte, la innovación, lo digital, e incluso el marketing. Sin olvidar la negociación, la sostenibilidad, la prospectiva o el fenómeno urbano y la globalización.

Para mí, en cuanto blogero que también he participado, representa el  segundo libro colectivo que publico en lo que va de año. Mi contribución “¿Pero de qué estrategia estamos hablando: las re-conceptualizaciones de la Nueva Teoría Estratégica” pretende servir  para que el lector se pueda ubicar dentro de un conocimiento- el de la Estrategia- que, aunque muchos lo consideren inmutable, lo cierto es que cambia más de prisa que muchos de nosotros.  A tal fin, el trabajo divide  la historia moderna del management en tres Fases claramente identificadas: la I FASE (191-1954) es pre-estratégica; la II FASE (1954-1994) la abren Peter Drucker y Bruce Henderson y abarca  la  llamada revolución estratégica; y la III FASE (1994 hasta nuestros días): representa la ruptura con el pensamiento neoclásico y comprende desde las primeras críticas de Mintzberg, Ormerod, Prahalad y Hamel  a las actuales propuestas de refundación de la Nueva Teoría Estratégica y de Half Moon Bay.

Lo relevante aquí es que en esta tercera fase la estrategia- conceptual y metodológicamente- ha cambiado tanto que nos lleva a preguntarnos y ¿en qué concepción de la estrategia estamos situados? ¿Somos pre o post 1994? Esa es la pregunta clave que sobre todo habría que hacer a nuestros  presidentes y directores generales antes de hacerles la estrategia de su organización o de asesorarles en comunicación estratégica. No vayamos a presumir de comunicadores y después tengamos un diálogo de sordos. 

Séptimo principio: Decálogo de la Nueva Teoría estratégica

 Aquí surgen algunas contradicciones, pero la vida humana está llena de ellas. La estrategia es hija de la imaginación y ha de generar sorpresa y subversión. Pero a su vez se apoya en el cálculo y se ordena en la planificación.

Calculamos por lo menos 6 cosas: (1) la probabilidad de que una determinada discontinuidad o un futurible se produzca; (2) Las consecuencias que esa discontinuidad o futurible tendría para nosotros (3) las intenciones de los demás (teoría de la mente); sus posibles intervenciones y sus eventuales consecuencias;(4) las consecuencias probables de nuestras alternativas: (5) la probabilidad de que nuestras alternativas generen ciertas reacciones; (6) las consecuencias probables de esas reacciones. Como consecuencia de todo ello evaluamos la probabilidad global que tenemos de alcanzar las metas asignadas.

Como el lector puede ver lo que muchas veces llamamos racionalidad no es sino un simple cálculo de probabilidades. Pero a pesar de tanto cálculo lo cierto es que la estrategia desborda a la teoría de las probabilidades (algo que sabía muy bien John von Neumann) porque si bien la teoría de las probabilidades nos permite anticipar con pequeños márgenes de error las conductas colectivas ( la audiencia de la RTV, por ejemplo) no nos permite calcular ni anticipar el comportamiento ni la la estrategia de una persona singular. Y son esas voluntades individuales (el ser amado, el director de RRHH que dirige nuestra selección al puesto al que aspiramos; el directivo que decide si compra o no nuestra empresa; el conductor del coche de enfrente con el que podemos chocar, etc.) quienes muchas veces marcan el resultado final.

Este post es un merecido homenaje al 6º aniversario del CIEO - Centro de Investigação sobre o Espaço e as Organizações, de la Universidade do Algarve en Faro (Portugal) de cuyo consejo científico tengo el honor e ser miembro. Enhorabuena a su siempre dinámica y entrañable directora Teresa de Noronha asi como a Thomas Panagopoulos, António Fragoso, Marlene Fernandes, Julieta Rosa y al resto de sus investigadores.

Podéis acceder a sus publicaciones aquí. Entre ellas, una aportación personal sobre el Estado del Arte de la Comunicación estratégica. (The State of the Art in Strategic Communication, 2012)

Sexto principio: Decálogo de la Nueva Teoría estratégica

Ningún experto, ni ninguna estrategia, por buena que sea, nos puede garantizar el logro de nuestras metas. No hay ruta segura del éxito. El famoso “one way to succeed” de los norteamericanos y “las 7 fórmulas seguras del éxito” son sencillamente una estafa. Si Vd. quiere cambiar el futuro o influir en él, tiene que asumir que va a penetrar en un territorio donde domina la incertidumbre estructurada. La explicación es simple: el resultado, esa trama relacional que queremos reconfigurar no depende solo de nosotros (también intervienen otras personas, fuerzas, sistemas (sin olvidar el azar) que con su actuación pueden modificar el resultado.  Entonces ¿Para qué hacer estrategias?  pues porque es mejor hacerlas que prescindir de ellas. Y a pesar de que nuestra capacidad de transformación sea limitada hay que intentarlo pues ese es nuestro margen de maniobra. Lo contrario sería volver al fatalismo y dejar nuestras vidas en manos de los dioses.

Hace menos de un mes el Dr. Javier Saldaña Almazán fue nombrado rector electo de la Universidad Autónoma de Guerrero . Javier estaba a cargo de la Dirección General (Vicerrector) de Planeación y Evaluación Institucional y este sábado pasado 6 de abril, ha tomado posesión de su cargo de Rector.

La noticia sería suficiente para justificar este post dado el respeto y cariño que le profeso a la Universidad de La Habana, donde el Dr. Saldaña presento y defendió su tesis doctoral el pasado 20 de diciembre, aquella Universidad que en su día me abrió las puertas de su Aula Magna para dar una conferencia sobre la Nueva Teoría Estratégica. Un honor que guardo con toda emoción.
 
Pero, para decir verdad, quien justifica este texto es el protagonista de la noticia, el Dr. Saldaña, nuevo Rector de la Universidad Autónoma de Guerrero. A quien no tengo el gusto de conocer personalmente pero sí sus ideas y trabajos. Y son esas ideas las que establecen el nexo entre la noticia de hoy y este blog de Estrategar.
 
Me explicaré, tengo en mis manos la tesis doctoral del hoy Rector Saldaña. Y lo primero que merece mi atención es que la tutora es la Dra. Neysi Palmero Presidente de  CONFIARP y el consultante (mantengo la nomenclatura cubana) es el doctor español Francisco Aguadero, colega y amigo. En la Tesis se cita una larga lista de autores españoles, entre ellos y para no fatigarles: Kathy Matilla, Alfonso González Herrero, Paul Capriotti- que aunque argentino es docente y reside en España- J. Costa, etc.  A mayores, el tema de la Tesis es la articulación entre la Comunicación Organizacional y la Planificación Estratégica. Y ¿curiosamente? su autor identifica en la comunicación estratégica su punto de encuentro. Lo que le lleva a la Nueva Teoría Estratégica (NTE) y a un tal Rafael Alberto Pérez ¿les suenan?
 
Pero la afinidad no es solo formal, ni fruto de unas citas más o menos cercanas, sino de una importante coincidencia teórica. Mientras  muchos comunicadores siguen anclados en la retorica e insisten en persuadir a sus interlocutores (pero se resisten a cambiarse a ellos mismos). Y mientras muchos estrategas siguen anclados en la competencia pura y dura (analogía militar) e insisten en enfoques conflictivos (pero se resisten a dialogar) el Rector Saldaña se preocupa por establecer las bases de una  articulación, en este caso académica, que tanto él, como yo,  entendemos necesaria.
 
Y eso hace que la  articulación sea el link que nos une, o como diría el Dr. Saldaña nuestro verdadero punto de encuentro. Hoy ya no se trata de cambiar al otro, sino de escuchar y dialogar para adaptarnos, hoy los retornos tiene que ser recíprocos (que no necesariamente económicos ni cuantificables, sino muchas veces emocionales y cualitativos).
 
Estoy fuertemente convencido de que en la sociedad de hoy prosperarán (no me gusta el termino triunfarán) aquellas personas y organizaciones que sepan articularse con sus entornos y generar armónicamente utilidades compartidas. John Forbes Nash (beautiful mind) les llamaría juegos de suma superior a cero. 

Quinto principio: Decálogo de la Nueva Teoría estratégica

Si el objetivo de toda estrategia es alcanzar un futurible (aquel que hemos convertido en meta) el objeto de toda estrategia (aquello que queremos transformar para poder alcanzar esa meta) son las relaciones (la configuración de red). Lo que buscamos es otra configuración de nuestra trama relacional más propicia para el logro de nuestras intenciones, propósitos y metas

Sarah Helm y su equipo del Chateau d’Orion me envían un pensamiento  y una imagen que quiero compartir con todos vosotros.
 
Los que me conocéis sabéis muy bien que le robé mi frase favorita a Henri Bergson: “Piensa como un hombre de acción pero actúa como un hombre de pensamiento”
 
No es necesario decir que la frase de Theodore Fontane es prima hermana de la de Bergson y  ambas inciden en los complejos, paradójicos y contradictorios vericuetos  de lo humano.Las dos viene a completar un ciclo que en 1799 inició Goya al escribir en el número 43 de “Sus Caprichos”  “el sueño de la razón produce monstruos”. Juntas las tres nos recuerdan que lo seres humanos, lejos de ser una dualidad de alma y cuerpo,  razón y emoción, somos una unidad bio-psico-socio-cultural en lo que la emoción no es lo opuesto a la razón, sino mas bien su complemento.

A veces pienso que la crisis actual es el resultado de esa concepción dual del hombre y su naturaleza que ha llevado a que nuestro dirigentes tanto políticos como empresarios para sentirse inteligentes se crean obligados a tomar decisiones “racionales” y guarden para otros momentos (la familia etc.) su  imprescindible emocionalidad. Hoy gracias a Antonio Damasio, Bechara y otros investigadores sabemos que son las emociones las que guían y humanizan nuestras decisiones. Solo los psicópatas carecen de emociones y de empatía.
 
Gracias Sarah por ayudarme con tu correo a reavivar estas ideas/emociones/sensaciones. Gracias también por ofrecernos la hospitalidad de tu Chateau d´Orion, uno de los secretos mejor guardados de Europa. Oculto en los Pirineos franceses es el lugar donde pensadores y artistas se reúnen para intercambiar ideas. Desde esa misma terraza natural que vemos en la foto nuestra mirada salta de valle en valle hasta alcanzar las montañas lejanas. La última vez que disfruté de la paz de ese espacio y de esa chaise longue (que en la foto se ha  quedado solitaria por la nevada) fue hace unos años cuando un pequeño grupo de FISEC nos reunimos para charlar con Edgar Morin durante dos días y presentarle la Nueva Teoría Estratégica (NTE). La respuesta de Morin fue acompañarnos a los siguientes encuentros de FISEC en Cádiz y en Cartagena de Indias.

Nuevamente gracias Sara por avivar la memoria de estos acontecimientos y por recordarnos con tu sabia cita que los humanos somos unidades indisolubles, socialmente evolucionadas.

Primer Principio del Decálogo de la Nueva Teoría Estratégica


La vida es relación (la acción no existe, lo que existe es la interacción). Y nos hacemos a nosotros mismos en esa relación dinámica. Somos mucho más fenoma (adaptación) y menos genoma (programa) de lo que hoy se suele pensar.

Cuarto principio: Decálogo de la Nueva Teoría estratégica



Gracias a este peculiar sistema estratégico los seres humanos somos los únicos seres vivos que tenemos en cuenta el futuro (y no solo el presente y el pasado); que elegimos (y no solo decidimos); que transformamos (y no solo nos adaptamos); y que aspiramos a “mejorvivir” (y no nos conformamos con sobrevivir). Todo eso afecta al estrategar, a  la forma en que concebimos nuestras estrategias.

Mientras nuestros antecesores se limitaban a escanear el entorno en busca de posibles discontinuidades, nosotros somos capaces  de: (1) imaginarnos el abanico de futuros posibles (futuribles); (2) anticiparnos antes de que estos sobrevengan (ya sea para alcanzarlos o para evitarlos); (3) seleccionar entre dichos futuribles aquel que entendemos nos conviene más (al que convertiremos en nuestra meta);   (4) imaginarnos diferentes rutas alternativas para alcanzarlo (tantas como se nos ocurran);   (5) elegir una  de esas rutas alternativas; (6) recorrerla y ejecutarla; (7) evaluar los resultados y aprender de la experiencia

A  Profa. Dra. Margarida Maria Krohling Kunsch, a mais votada na lista tríplice definida pelos votos dos membros  da Congregação e dos Conselhos Departamentais, foi nomeada, pelo reitor Prof. Dr. João Grandino Rodas, diretora da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo (ECA-USP), para o quatriênio 2013-2016. Como vice-diretor foi designado o Prof. Dr. Eduardo Monteiro, do Departamento de Música, considerado pela crítica como um dos maiores pianistas de sua geração.
 
A ECA-USP, fundada em 1966, hoje é composta de 8 departamentos e da Escola de Arte Dramática (EAD). Oferece 22 cursos de graduação, sendo 15 da área de artes e 7, da área das comunicações. Na pós-graduação desenvolve 6 programas. Além disso, mantém diversos cursos de especialização e de extensão universitária. Referência para o Brasil e a América Latina, além ter consolidado seu prestígio também no cenário internacional, como uma instituição com nível de excelência nas áreas de artes,  comunicação e informação, ela está arrolada entre as doze melhores escolas de comunicação do mundo. “Vejo como um desafio estar à frente de uma Escola com tamanha pluralidade  e diversidade”, disse a Profa. Margarida ao portal da ECA ao ser divulgada a sua nomeação.
 
 A nova diretora da ECA
 
Professora titular da Universidade de São Paulo, a Profa. Margarida é  a primeira mulher a ocupar o cargo de direção da Escola, que em 2013 completa 47 anos de vida.  É a atual chefe do Departamento de Relações Públicas, Propaganda e Turismo e coordenadora do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu de Gestão Estratégica em Comunicação Organizacionale Relações Públicas, por ela criado em 1999, além de ter sido presidente da Comissão de Pós-Graduação da ECA-USP. De 1994 a 1999, foi assessora da Coordenadoria de Comunicação Social da Universidade de São Paulo.

Autora de vários livros, quase quarenta coletâneas de Comunicação e grande número de prefácios, capítulos e artigos em livros e periódicos científicos nacionais e internacionais, além de criadora e diretora de Organicom - Revista Brasileira de Comunicação Organizacional e Relações Públicas (ECA-USP e Abrapcorp) e Revista Latinoamericana de Ciencias de la Comunicación (Alaic), ela é referência nacional e internacional nas área de Relações Públicas e Comunicação Organizacional.

A trajetória de Margarida é marcada por uma efetiva participação em entidades científicas e associações de classe nacionais e internacionais da área de Comunicação, como cofundadora ou como titular de diversos cargos diretivos. Assim, foi presidente da Sociedade Brasileira de Estudos Interdisciplinares da Comunicação (Intercom) e da Associação Brasileira de Pesquisadores de Comunicação Organizacional e de Relações Públicas (Abrapcorp), em ambas por duas gestões. No âmbito internacional, presidiu a Asociación Lationoamericana de Investigadores de La Comunicación (Alaic) e a Confederación Iberoamericana de las Asociaciones Científicas y Académicas de Comunicación (Confibercom).Atualmente, é presidente da Federação Brasileira das Associações Científicas e Acadêmicas de Comunicação (Socicom). É detentora de diversas láureas, entre as quais a de professora honoris causa, outorgada pela Universidade Federal do Maranhão em 2012, e a de homenageada de 2012 no projeto “A Intercom e a memória das ciências da comunicação”.

Tercer principio: Decálogo de la Nueva Teoría estratégica

A medida que avanzamos filogenéticamente el sistema estratégico va incorporando las nuevas capacidades emergentes y haciendo más sofisticadas esas respuestas. Fue así como los humanos hemos heredado el sistema estratégico de nuestros antecesores pero lo hemos modificado incorporando aquellas capacidades de nuevo cuño que acompañan la emergencia de lo humano: semántica, hermeneusis, teoría de la mente, imaginación, prospectiva, cálculo ad futurum, etc.

Por:  Profesor Harold López
Facultad de Comunicación Social
Universidad Autónoma de Occidente
Cali (Colombia)

Hace apenas, 12 años, en los ámbitos académicos no se creía en el término estrategia y menos unido al de comunicación; por un lado se pensaba como embeleso de los publicistas y por otro, fuente de inspiración para los militares y si se quiere, ámbito casi exclusivo de estudio del management.

Hoy, ya no es un término más en el mapa de las ideas sueltas, es una fuerza renovada que se hace punto de encuentro, espacio concepto de las teorías innovadoras en la comunicación, como campo de conocimiento y saberes en permanente construcción, generoso e integrador.
 
Quien le da un aire nuevo a la Comunicación Estratégica y no la deja suelta, sino que, nos la entrega  con  un soporte sólido, como lo es  la Nueva Teoría Estratégica es el profesor Rafael Alberto Pérez - doctor en ciencias de la Información, experto y autor de referencia en el tema de comunicación y estrategia- quien nos presenta un panorama sustentado en tres premisas: pensamiento complejo y en red, un mundo fluido que cambia y la recuperación de lo humano.
 
Desde el 28 de enero hasta el 2 de febrero estuvo en la UAO de Cali con una agenda completa presentando en diferentes escenarios-sus ideas más avanzadas sobre la comunicación estratégica
 
Entre los eventos se cuenta que impartió el módulo de comunicación estratégica de la Maestría en Comunicación de la Facultad de Comunicación Social de la UAO; habló con empresarios del Valle del Cauca en un conversatorio de más de cuatro horas (escena de la foto); compartió con los profesores de la misma facultad y cerró su ciclo por la ciudad de Cali con un diálogo con la comunidad académica de la Universidad Autónoma de Occidente titulado ¿De qué comunicación estratégica estamos hablando?

 

Segundo principio del Decálogo de la Nueva Teoría Estratégica.

La estrategia es un fenómeno biológico. Y juegan un papel clave en la relación, que es la vida. Para las ciencias de la vida (campo 24 de la clasificación de la UNESCO) las estrategias son las respuestas homeostáticas con las que (todos) los seres vivos reaccionan a las oportunidades (sexo, comida) y a los peligros (depredadores, cambios climáticos, catástrofes naturales) que los cambios de sus entornos les generan y, de esta forma, poder sobrevivir.

Los que me conocen bien saben que no suelo mirar hacia atrás. Y no porque tenga miedo de convertirme en una estatua de sal, ni tampoco porque sea un tipo duro. Podría muy bien ser por lo contrario y, a lo mejor, si no vuelvo la cabeza es porque soy excesivamente nostálgico y así evito la melancolía del tiempo pasado y de los seres/tiempos/espacios queridos que ya no volverán.  Pero una vez al año, por estas fechas próximas o posteriores a mi cumpleaños, suelo reflexionar sobre mis vivencias pasadas. El resultado suele ser una contribución más personal a este blog. En ocasiones ha sido un poema, un recuerdo…

En esta ocasión quiero compartir con el lector algo que considero más intimo: los dos decálogos que he ido confeccionando a lo largo de mi andadura docente/profesional. Algo así como “mis tablas de los mandamientos” pero en versión “terrestre”.Son principios y conocimientos básicos sobre cómo los seres humanos hacemos estrategias y nos comunicamos. Básicos, si, pero no superficiales. Forman parte de esa tendencia, tan mía, de volver a las bases y a “los fundamentos”. Y por eso pueden diferir fuertemente de una gran parte de la literatura al uso. Pero que si fuesen correctos- y eso solo el lector puede juzgarlo-  podrían aportarle esa ventaja comparativa que tantas veces buscamos para  hacer mejor las cosas.

Mi intención es publicar un principio cada semana para así darles tiempo a Vds. a visitar el blog con calma, leer mi propuesta, reflexionarla y si fuese oportuno rectificarla, retocarla, etc. Lo que quiero decir es que me gustaría que fuese un texto abierto y que Vds. mejoraran esos principios con sus experiencias, sugerencias e intervenciones (ya sea que las envíen al blog o me las hagan llegar por las redes sociales). Al final de las diez semanas de la primera tabla publicaré las dos versiones: la original y la que resulte de sus intervenciones si es que- como sería mi deseo- Vds. se animan y complementan mis propuestas.


Así pues, hoy os comparto el primero de los principios del que se compone este decálogo:

1. La vida es relación (la acción no existe, lo que existe es la interacción). Y nos hacemos a nosotros mismos en esa relación dinámica. Somos mucho más fenoma (adaptación) y menos genoma (programa) de lo que hoy se suele pensar.

El texto que a continuación se reproduce recoge la opinión de los estudiantes de la Maestría en Comunicación estratégica, de la Universidad de La Sabana, sobre las clases recibidas con el profesor Rafael Alberto Pérez:
 
"Para los estudiantes de la Maestría en Comunicación Estratégica, las clases con el profesor Rafael Alberto Pérez fueron interesantes porque él propone una manera diferente de enfocar el estudio de la estrategia. Diferente de la acostumbrada en los libros de texto sobre la estrategia y, en especial de la que se incluye en los libros sobre gestión.

Se nota que se ha ocupado de estudiar, con profundidad, el tema de estrategia desde ángulos diversos, entre ellos la biología, campo desde el que plantea un enfoque totalmente innovador en el que la mirada no se orienta tanto a abordar el proceso estratégico como el resultado de un proceso racional, sino desde consideraciones asociadas a la propia naturaleza humana, que en parte es irracional y que muestra a las personas más inclinadas a tomar decisiones basadas en las emociones o en aspectos que muchas veces no saben explicar.

El método de trabajo del profesor parece estar basado en llevar al estudiante a deducir cuál puede ser el mejor modelo para gestionar la estrategia y no a entregárselo armado o hecho, por lo que le obliga a pensar y a proponer."

El Instituto de Comunicación Política (ICP) presentará a lo largo de febrero de 2013 el segundo volumen del libro “30 Claves para entender el poder. Léxico de la Nueva Comunicación Política” en diferentes foros distinguidos de México, según informó Javier Sánchez Galicia, director general del Instituto de Comunicación Política (ICP).

Treinta claves para entender el Poder es un libro de 240 páginas a caballo entre la academia y la práctica política que trata y logra definir con claridad el léxico de la nueva comunicación política. Coordinado por Javier Sánchez Galicia, este segundo tomo- que cuenta con la colaboración de Rafael Alberto Pérez para la Clave: “Estrategia” -  complementa el glosario político y de comunicación del primer volumen, constituyendo así una enciclopedia de 60 de los términos vivos que todo político, y sobre todo sus consultores, han de dominar .

El próximo evento será mañana 12 de febrero de 2013 en la Universidad Autónoma de Aguascalientes.

La vida nos da a veces el privilegio de conocer y tratar a personas de una talla intelectual y moral excepcionales y de enriquecernos en esa relación. Cuando se van, la importancia de su legado, nos hace olvidar que el ser humano, el maestro, el amigo, el conocido se ha ido para siempre. Su talante, sus anécdotas son irremplazables.

Hoy me toca recordar a uno de esos grandes hombres. James  Buchanan,  Premio Nobel de Economía del 1986, dejó huella con sus libros: “El cálculo del Consenso”  y sus ideas: la teoría de la Elección Pública (Public Choice). Los obituarios después de su muerte dieron constancia de la importancia de su legado, pero yo prefiero hacer un homenaje al hombre y recordar su estilo directo, su campechanería y su peculiar sentido (a lo Eugenio) del humor.

Estilo directo: Mi primer encuentro con James Buchanan fue en 1979 en el lobby del Hotel Princesa Husa de Madrid. Acudí a la cita con Jose   Antonio Aguirre por aquel entonces era el vicepresidente en el Centro de Estudios y Comunicación Económica, entidad de la que yo era Director General. Fue allí donde le propusimos la creación de la sección Española de la Public Choice Society. La idea le gustó y gracias a su apoyo en 1981 se procedía a su constitución. Su primer presidente sería el exgobernador del Banco de España, José Ramón Álvarez Rendueles. De ese primer encuentro retengo de Buchanan la forma directa y franca de tratar los temas y su porte fuerte y sureño.

Campechanería: Entre 1978 y 1980 tuve la  oportunidad de organizar varias intervenciones suyas en el Instituto de Estudios Fiscales, que por aquel entonces presidía Cesar Albiñana. Uno de esos seminarios “El sector Público en una economía de mercado” terminó siendo un libro de la colección de Pensamiento Económico Moderno que yo co-asesoraba en Espasa Calpe. En una de esas ocasiones vino acompañado por su esposa. Recuerdo que disfrutó del programa para acompañantes y muy especialmente de la cena de clausura en el hoy desaparecido restaurante “Las Lanzas”. “James, si algún día Rafael viene a Estados Unidos llévale al mejor restaurante de la ciudad” Y  Buchanan lo cumplió. La oportunidad la brindó el meeting de la Public Choice Society de San Francisco en marzo de 1980. Buchanan nos invitó a los tres españoles que asistíamos al Encuentro- Salvador Barberá, Emilio Albi y yo mismo- a uno de los mejores, pero también a uno de los más rancios restaurantes de San Francisco. Lo de rancio viene a cuento porque se me ocurrió pedir un plato de almejas y ante mi desasosiego los camareros comenzaron a ponerme como cubiertos toda una batería de pinzas y bisturíes, más propios de un cirujano a punto de intervenir a un paciente que de un pacífico comensal. Aquellos que me conocen saben que me gusta comer las almejas con las manos, como suelo hacer cuando las pido en mi tierra gallega, y aquellos utensilios tan rebuscados estaban a punto de arruinarme ese momento. A pesar de todo agarré aquellas dichosas pinzas y después de varios intentos pude comerme ¡al fin! una almeja. En ese momento se oyó la voz grave de Buchanan  “No, no, Rafael así no, esto se come así”. Alargó el brazo, cogió una de las almejas con su mano y sin más miramientos se la zampó. Aquel gesto campechano me ayudó a concetrarme en la conversación y a olvidarme de los protocolos.

Humor: No volví a verlo hasta 1985 en que le pedí que me escribiese un texto sobre la relación entre la comunicación y la economía [1] para publicarlo en la memoria anual de la que era mi nueva empresa: el Instituto de la Comunicación Pública. Pocos meses después en 1986 la Real Academia Sueca de las Ciencias le concedía el Nobel de Economía “por su desarrollo de las bases contractuales y constitucionales de la teoría de los derechos económicos y políticos de toma de decisiones”. Recuerdo que a comienzos de 1987 pasó por Madrid para dar una charla coloquio para periodistas organizada por el IEE. Y lo primero que me dijo: “Rafael olvídate por ahora de tu artículo, imposible, el primer año de un  Nobel no te dejan sosiego, vives en una agenda. Más adelante tal vez te lo escriba”. Lo entendí resignado. Cuál no sería mi sorpresa al recibir el artículo por correo solo una semana después. Lo había dejado escrito antes de salir de viaje para que su secretaria lo mecanografiase y me lo enviase. No pude agradecérselo personalmente pues ya había salido hacia su nuevo destino. Y me quedé pensando en que todo aquello había sido una muestra de su sentido del “humor con gesto adusto”. Un estilo que Jerome K. Jerome, calificó de británico en “Tres hombres en una barca… y además un perro” (1989) y que en España practicaba Eugenio. Para aquellos que no lo hubiesen conocido Eugenio fue un famoso humorista catalán que contaba los chistes con gesto tan serio que parecía que le molestaban las risas que el mismo provocaba. 

Tal como previsto publiqué el artículo en la memoria corporativa del Instituto de la Comunicación Pública. Creo recordar que también lo publicó el diario económico “5 Días”. Dos años más tarde le pedí permiso para volver a publicarlo en mi libro “Estrategias de comunicación” (Ariel, 2001). Me respondió que lo había escrito para mí y que lo podía usar como  estimase oportuno, pero, eso sí, me sugirió que pusiese la fecha dado que los autores con los años van cambiando su pensamiento. Así hice, y así lo publiqué como Tribuna del Capítulo 6.  Hoy, haciendo uso de sus palabras me permito reproducirlo una vez más pero en esta ocasión como homenaje póstumo a su persona y a su obra.

Descanse en paz,
James, M. Buchanan, 1987
Center for  Study of Public Choice
George Mason University
Premio Nobel de Economía