PRIMER VÍDEO.- Consejo esencial para cualquier Equipo Directivo

Soy Josemari Cardona Labarga, es un placer para mí poder compartir con ustedes estas ideas de esta charla de Managemet Practico que vamos a titular Consejo Esencial para cualquier Equipo Directivo.

 Lo que veo es lo siguiente: más o menos yo conoceré bien a 20 Equipos Directivos, quizás haya trabajado con 50, no llegará.

-¿Cuál es la buena noticia? Son profesionales extraordinariamente competentes, trabajadores, imaginativos, creativos, con experiencia, con conocimientos y como se dice vulgarmente van “sobraos”…”ustedes van sobraos”…
-Ahora bien ¿Cuál es la problemática esencial que creo que reúnen todos? Probablemente sea que preparan la acción muy bien y luego entran en una batalla a luchar a brazo partido. Es una batalla del mercado, los competidores, de los proveedores, etc. y avanzan en todos los frentes, avanzan a pecho descubierto... Tienen cuantiosas bajas en muchos aspectos distintos. Diríamos que se acaban dejando hasta los “palos del sombrajo”. A veces me acuerdo de los versos de Luis de Oteyza de La vuelta de los Vencidos que decía “por la estepa solitaria cual fantasmas vagorosos,…, cabizbajos, vacilantes, abatidos y andrajosos” … no se si el cuadro es muy tremendo pero la verdad es que casi todos me han dicho doy muy en la clave con ese planteamiento ... ustedes probablemente estarán de acuerdo.

 ¿Cuál es el Consejo ante esa problemática en la cual después de esa batalla ustedes vuelven y se rearman, se rearman moralmente y vuelven de nuevo a la lucha?
El Consejo, que es fácil de dar, es que no se dediquen tanto a la actividad, que reduzcan el nivel de actividad, aumenten el nivel de reflexión, no entren en la batalla, sean el estado mayor, dedíquense a organizar a los demás, a orientar a los demás, a dar entrada a los demás; resérvense, deleguen bien. Digo deleguen bien porque es el primer paso para el desarrollo del liderazgo. Ortorguen más autoridad a más personas, estén tranquilos. Éste es el Consejo fundamental que, como digo es fácil de dar, porque los cambios de los hábitos son tremendamente difíciles. Es muy fácil de hablar del cambio del hábito pero es muy difícil darlo.

 Y ¿Cuál sería el Consejo concreto?
El Consejo concreto, para dar una herramienta muy sencilla, es que cada uno de ustedes hiciera durante una hora al día una reflexión, se reúna consigo mismo cada uno para pensar; quince minutos son insuficientes, hace falta una hora y con esa hora ustedes potenciarán la comunicación, el trabajo en equipo, potenciaran la delegación, potenciarán la innovación, el aprendizaje … potenciarán la estrategia, el servicio. Mejorarán todo el flujo de información, reducirán los costos de coordinación interna, que siempre son tremendamente altos y además están ocultos.


Ése es el Consejo, pero es un Consejo fácil de dar pero luego parece muy difícil de llevar a la práctica; fíjense que parece una tontería, ¿no? Una hora el día no es mucho, pero no es un problema de tiempo, es un problema del temperamento que tenemos cada uno de nosotros mediante el cual uno se siente el líder que rezuma sabiduría cuando esta en la lucha y si no, le da la impresión de que no es productivo cuando exactamente es al contrario, le da la impresión de que no ejerce autoridad, cuando exactamente es al contrario.

Ojala esta reflexión les haya podido ayudar.

Muchas gracias.