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MARKETING

En este artículo vamos a continuar analizando el comportamiento del Determinante de Marketing “cliente” en una filosofía de empresa responsable.

Somos conscientes de la importancia que tiene, para la Estrategia de Marketing, todo aquello que se incluye en la denominada Política de Clientela ya que constituye la principal, a veces la única, fuente de generación de recursos de la compañía.

Sin embargo, en su relación con la Estrategia de RSE, los aspectos básicos a considerar son, principalmente, tres: una adecuada atención a todas las demandas que formule el cliente, una comunicación verídica y útil para él, y un máximo respeto a su ámbito privado. Esto permitirá incrementar, positiva y eficazmente, las sinergias entre ambas estrategias.



2.- Cliente (Continuación)

2.1.- Atención al Cliente

Este es uno de los elementos que más conviene vigilar desde la perspectiva de Marketing Responsable. Tanto desde lo que es la relación, en sí, con el cliente, como en la consideración de las sugerencias que nos transmite.

Un aspecto fundamental, en este entorno, es la resolución de los problemas que el cliente plantee. Su análisis, así como el de las causas que los originen y la utilización de esta información para mejorar los sistemas de gestión y la propia calidad del producto.

La rapidez en la resolución de las demandas formuladas, así como la emisión de informes sobre las mismas para conocimiento interno de las soluciones aportadas, permitirá conseguir un grado óptimo de atención al cliente.

2.2.- Transparencia de la Información

El cliente necesita, cada vez más, una información completa y verídica y la empresa responsable está obligada a facilitársela, tanto sobre los productos como sobre todos aquellos servicios o aspectos de aquella que considere que son de su interés.

De ahí que un indicador de cómo está el nivel de RSE en este ámbito sea el hecho de que la compañía disponga, en su estructura organizativa, de un Servicio de Atención al Cliente que, además, esté representado en los órganos de Toma de Decisiones de la misma.

2.3.- Respeto a la Privacidad

Una de las grandes ventajas que han proporcionado las Nuevas Tecnologías, NNTT, al Marketing es la facilidad para acercar los productos y los servicios de la empresa al cliente para hacer que la adquisición de los mismos sea más fácil y atractiva.

Sin embargo, la proliferación de las TICs puede llegar a ser un elemento que atente contra la privacidad del cliente como tal.

Un ejemplo es el posible rastreo de las actuaciones de los compradores a través de la red, por medio de “cookies”, que permita definir unos determinados perfiles de los clientes que, posteriormente, puedan ser usados en estrategias de Marketing propias o ajenas.

Esto está reforzando la importancia de las leyes relativas a la protección de datos ya que, entre sus funciones, está la definición y establecimiento de estándares y normas referentes al respeto a la privacidad individual que las empresas responsables están obligadas a cumplir.

Quizá la mayor o más determinante actuación de las compañías en su Estrategia de RSE sea, precisamente, la de establecer todas las garantías acerca del respeto a la privacidad total de sus clientes, aspecto que, en los momentos actuales, la mayoría de las organizaciones ignoran deliberadamente o, simplemente, quebrantan en su propio beneficio.

El resto de factores considerados dejarían de ser influyentes si no se logra que el cliente confíe en que la información personal que nos proporciona no va a ser difundida o mal utilizada para otras funciones.
Lunes 14 Junio 2010 Javier Barranco Saiz
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Redactado por Javier Barranco Saiz el Lunes 14 Junio 2010 a las 09:17

En este artículo y en el siguiente, vamos a analizar la figura del cliente, como Determinante de Marketing, en su relación con la RSE.

Quizás a algunos lectores de este blog les hubiera parecido más lógico que empleáramos el término “stakeholder” como compilación de todos aquellos grupos de interés para la compañía, incluidos los clientes.

Sin embargo, y con el objeto de no desvirtuar la línea de Marketing que estamos siguiendo, vamos a seguir manteniendo, en este análisis concreto, la individualidad del término. En especial porque, independientemente de las disquisiciones que queramos hacer, el cliente es el foco principal del Marketing.



2.- Cliente

Conceptualmente, un cliente es toda persona o institución con necesidades, muchas de ellas derivadas de su propia condición humana u organizativa y, otras, consecuencia de las circunstancias en que se encuentra en un momento determinado: situación económica, entorno sectorial, ámbito social, ciclo de vida, etc.

Estas necesidades se suelen exteriorizar en un deseo de satisfacerlas y es, entonces, cuando intervienen las Técnicas de Marketing, ya que no todos los individuos ni todas las entidades se comportan de la misma manera ante idénticos estímulos.

El Marketing pretende transformar este deseo en una demanda, es decir, en un acto de compra dirigido hacia nuestra empresa, hacia nuestros productos o hacia nuestros servicios. En definitiva, que nos dedique parte de sus limitados recursos.

De ahí la importancia que tiene, para el Marketing, el conocimiento de los motivos y de las razones que mueven al cliente a realizar un acto de compra.

Los Estudios de Mercado realizados al respecto nos indican que las principales decisiones de compra dependen, principalmente, de aspectos muy relacionados con la RSE como son el respeto a la conservación del Medio Ambiente que muestre la empresa, su apoyo al desarrollo de la comunidad en la que está inserta o el que evite el empleo de mano de obra infantil.

El poder actual de los clientes es tal que las compañías tienden a diseñar estrategias de protección ante los posibles ataques de los mismos.

Las Redes Sociales permiten que las acciones coordinadas de los grupos de clientes potenciales sean más efectivas, en especial cuando éstas tienen como argumento de la denuncia no ser empresa responsable o no cumplir algún punto básico de la RSE.

Últimamente se han incrementado los boicots públicos, coordinados por las asociaciones de consumidores, a aquellas compañías que realizan prácticas comerciales no éticas. Algunos ejemplos de acciones de este tipo que han tenido una amplia repercusión son los siguientes:

- Los miles de tarjetas postales que recibieron NIKE y ADIDAS exigiéndoles el cumplimiento real y efectivo de sus Códigos de Conducta en su comportamiento empresarial, así como una mayor aplicación de sus políticas de RSE.

- La campaña liderada por Greenpeace contra la multinacional IKEA hasta conseguir que se comprometiera a fabricar sus muebles con madera proveniente de bosques explotados de forma sostenible.


Los resultados de este tipo de acciones suelen ser bastante rápidos y efectivos ya que, por lo general, afectan directamente a la cifra de negocios de las entidades objeto del boicot. Conviene, no obstante, tener un cierto cuidado con los efectos colaterales de las mismas ya que, en algunas ocasiones, pueden incidir en la conservación de los puestos de trabajo.

Es el caso, por ejemplo, de las campañas de Ropa Limpia en América Latina que se encontraron con el rechazo de los trabajadores de los propios talleres de confección o maquilas, que veían peligrar su posición laboral.

En estos casos son preferibles campañas de presión que, aún siendo más lentas y de menor impacto social y mediático, permitan mejorar de una manera progresiva las condiciones laborales de los trabajadores que suelen ser, de partida, bastante deficientes.

La relación de la RSE con este Determinante de Marketing se centra, principalmente, en tres aspectos:
- Atención al cliente
- Transparencia en la información
- Respeto a su privacidad.
En el próximo artículo analizaremos estos tres puntos básicos.

Jueves 3 Junio 2010 Javier Barranco Saiz
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Redactado por Javier Barranco Saiz el Jueves 3 Junio 2010 a las 12:17


Editado por
Javier Barranco Saiz
Javier Barranco Saiz
Licenciado en Ciencias Físicas y en Gestión Comercial y Marketing (ESIC), Javier Barranco Saiz es asimismo Master en Recursos Humanos (Instituto de Empresa). Su trayectoria profesional ha transcurrido en Orgemer Consultoría como Jefe de Investigación de Mercados y en el Grupo Telefónica como responsable en las siguientes áreas: División de Informática (Servicio de Marketing), Recursos Humanos (Estudios, Selección de Personal, Organización y Planificación), Relaciones Institucionales (Gestión Económica) y Fundación Telefónica (Gestión Económica, Marketing Social,Proyectos Sociales y Culturales,Voluntariado Empresarial). Actualmente Javier Barranco es Socio Director de Abalon Consultoría de Marketing. Ha sido profesor en los MBAs de Marketing y Recursos Humanos del Instituto de Empresa y de la Escuela Superior de Estudios de Marketing, ESEM. Ha publicado en Ediciones Pirámide, Grupo Anaya, los siguientes libros:"Tecnicas de Marketing Político","Planificación Estratégica de Recursos Humanos","Marketing Interno","Marketing Político"(2ª Edición) y "Marketing Social Corporativo". Además ha publicado artículos en" Capital Humano","Marketing y Ventas para Directivos","Revista T". Es asimismo miembro de de AEDEMO (Asociación Española de Estudios de Mercado, Marketing y Opinión) y de AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas).

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