Domingo, 19 de Mayo 2013

Tendencias 21

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Maximizar el beneficio de los accionistas perjudica a las empresas

13/11/2012 | RSC
El principio comúnmente aceptado de que el objetivo principal de los directivos de una empresa es maximizar el valor para los accionistas puede tener efectos perniciosos porque muchas veces se piensa más en especular con el precio de la acción que en los resultados empresariales a largo plazo, según un artículo de opinión publicado en The Guardian. Esa búsqueda de valor con demasiada prisa también nos está llevando a centrarnos en el uso de recursos energéticos escasos, en vez de usar los abundantes.

Los empleos sin futuro son los más abandonados

22/10/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Ni la crisis, ni las estimaciones de versados economistas acaban con las aspiraciones de los trabajadores y parados que, aún sin empleo, se decantan en su búsqueda por oficios que ofrezcan posibilidades de crecimiento profesional y ascensos, que les lleven a mejorar su calidad de vida. Según los estudiosos, quienes obtienen un empleo tedioso y sin mayor posibilidad de promoción acaban abandonando la empresa por una mejor oferta laboral.

Los jefes no escuchan a sus empleados por miedo a no llegar a un acuerdo

24/09/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Es una acción básica, instintiva e involuntaria, pero no siempre escuchar es comprender. A lo largo de la evolución, para los seres humanos el hecho de “ser escuchados” ha tomado un importante valor moral. A pesar de todo, según los expertos, es sorprendente la cantidad de dinero que pierden hoy en día las empresas ante la mala gestión de sus directivos, por una simple razón: no saber escuchar.

Si los empleados no tuvieran jefe serían más productivos y creativos

17/09/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Resulta utópico imaginar una oficina sin un jefe que dirija, oriente, contrate o despida al personal de una empresa. Algunos expertos aseguran que esta situación sería un completo desastre. Otros, en cambio, señalan los beneficios de un lugar de trabajo sin jefes, en el que se propiciaría un clima de compañerismo y camaradería, con resultados positivos en la consecución de objetivos. La incógnita que se plantea ahora es si los trabajadores cumplirían con todas sus tareas sin una persona que los supervise.

España reformará la Universidad sobre premisas más racionales

14/04/2012 | TENDENCIAS DE LA FORMACIÓN
España reformará el sistema universitario sobre premisas más racionales, según explica el ministro de Educación, ya que en las universidades hay una desproporción entre resultados e inversión que debe corregirse. Una comisión de expertos elevará propuestas dentro de seis meses.

Nuevo software enseña estrategias de marketing a través del juego

08/03/2012 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Investigadores de la Universidad Carlos III de Madrid han desarrollado un juego de simulación de marketing internacional, denominado QUANTUM, a través del cual los alumnos compiten como directores de marketing de una gran empresa. Esta herramienta de software docente permite así que sus usuarios asimilen conceptos fundamentales sobre toma de decisiones y dirección estratégica de marketing, y desarrollen habilidades prácticas en la dirección de empresas que operan en mercados internacionales.

Un buen directivo escucha a sus empleados

13/02/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Nuevos estudios centrados en la conducta de los directivos empresariales destacan la importancia de una comunicación fluida entre el jefe y sus empleados. Los expertos aseguran que, hoy en día, no existen excusas para evadir las reuniones de trabajo o para no mantener el consenso dentro de un buen equipo.

La generosidad no ayuda a la obtención del liderazgo

16/01/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un estudio realizado por expertos en comportamiento de organizaciones de la Stanford Graduate School of Business de Estados Unidos pone en entredicho que cualidades como la bondad, la generosidad y el autosacrificio lleven a un empleado a destacarse dentro de la oficina más allá que como un “santo”. Según la investigación, actitudes como estas son contrarias a la competitividad que busca un directivo, a la hora de considerar a cualquier trabajador como candidato para un ascenso.

Diez claves para conservar el empleo en 2012

09/01/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Se acaban las celebraciones de Navidad y con ello la “tregua” que se establece de manera inconsciente con la realidad económica de nuestras sociedades. De vuelta a la oficina y a la rutina laboral, reaparece el temor a las estimaciones, que apuntan a que la crisis recrudecerá este año y las cifras de desempleo aumentarán.

La popularidad es clave para el logro de una buena gestión

28/11/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Mucho se ha dicho de la crisis que sufren las empresas y de la importancia de la capacidad de liderazgo y gerencia de los directivos actualmente. El común de los mortales piensa que basta con el nombramiento oficial de nuevos “líderes” para hallar las soluciones e impulsar nuestras industrias. Sin embargo, algunos analistas sugieren que sí existe una diferencia entre liderazgo y gestión. Al parecer todo radica en el colectivo y las masas.

La crisis acaba con la ilusión de llegar a ser jefe

21/11/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Aunque los expertos coinciden en la necesidad de un buen liderazgo en momentos de crisis, no es fácil ser quien da las directrices en medio de una economía tambaleante. Esto ocurre tanto a nivel social como a nivel empresarial. A pesar de que, en ambos casos, un buen gestor resulta fundamental, hoy en día los nuevos directivos empresariales temen ejecutar algún plan que fracase y cargar con la responsabilidad absoluta del cierre de sus compañías, según revela el Foro Económico Mundial de Liderazgo.

Las empresas aplican recortes sin pensar en el futuro

07/11/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
En un clima de incertidumbre económica constante, muchas son las empresas que no tienen otra opción que la reducción de costes, si quieren sobrevivir. Pero con demasiada frecuencia, estos recortes son una reacción instintiva a los acontecimientos inmediatos, y se centran en las áreas equivocadas, no para mejorar el rendimiento sino para detener los proyectos potencialmente valiosos, lo que a la larga termina por afectar gravemente a la empresa, revela una investigación realizada en Holanda.

Los empleados prefieren tener un jefe severo

17/10/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los resultados de una nueva investigación realizada por especialistas estadounidenses, sugieren que los directivos generosos y sacrificados son percibidos en la oficina como sumisos, en comparación con los jefes que se esfuerzan por maximizar sus ganancias personales y son egoístas.

Las empresas no están preparadas para una partida repentina de sus líderes

07/02/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Una nueva encuesta de la American Management Association reveló que las empresas no están bien preparadas para afrontar la partida inesperada de sus directivos. Según los hallazgos, solo una de cada siete compañías cuenta con estrategias para hacer frente a esta situación, mientras que seis de cada diez están preparadas en cierta medida y una de cada cinco no tiene ningún plan. Aun así, la mayoría consideran que planear una transición del poder que no sea brusca es muy importante. Por Catalina Franco R.

Hay más dimisiones que despidos entre los directivos

02/02/2011 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Después de las oleadas de despidos asociadas a la crisis económica, las empresas se encuentran con un problema inesperado: hay más dimisiones que despidos entre los directivos, ya que los que no se han sentido valorados buscan otros espacios en los que desempeñarse profesionalmente. Ante esta constatación, las empresas están llevando a cabo estrategias puntuales para evitar que sus mejores jugadores abandonen el juego antes de tiempo.

Los directivos reducen sus vacaciones navideñas

29/11/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Una nueva encuesta realizada por la firma OfficeTeam reveló que los directivos norteamericanos renunciarán a tomar más días libres durante las vacaciones de fin de año: 31% de ellos no tendrán tiempo libre extra entre el Día de Acción de Gracias y Año Nuevo, y 15% de ellos solo tendrán uno o dos días libres adicionales. Según los autores de la encuesta, una de las razones es que los directivos sienten que no es práctico irse en un momento de tanta carga laboral en el que están preparando las estrategias para empezar el nuevo año. OfficeTeam ofrece algunos consejos para saber organizar el tiempo libre. Por Catalina Franco R.

Los directivos británicos no han conocido la crisis

15/11/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La recesión no parece haber afectado mucho las ganancias de los directivos más importantes del Reino Unido. De acuerdo con un nuevo estudio, aunque el salario básico de los directivos de las cien compañías del FTSE sólo tuvo un incremento de 3.6% durante el último año hasta junio de 2010, la compensación total aumentó un 55%, haciendo que la diferencia entre las ganancias de estos directivos sean, en promedio, 88% mayores que las de un trabajador común de tiempo completo. Por Catalina Franco R.

La cualificación profesional sigue cotizándose al alza

04/10/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Una encuesta del HR Certification Institute reveló que tanto los directivos como los profesionales de recursos humanos le otorgan un gran valor a la cualificación profesional de quienes trabajan en la gestión de personal por considerar que este tipo de credenciales demuestran un conocimiento importante de la materia y un compromiso con la educación continua por parte de quienes las obtienen. Las cifras lo demuestran: más de 60% de los directivos estadounidenses y 82% de los del resto del mundo consideran que los empleados cualificados profesionalmente tienen un fuerte impacto en la rentabilidad de la empresa.

Los directivos que más despiden son los que más ganan

21/09/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un estudio del Institute for Policy Studies reveló que los altos ejecutivos de las principales compañías estadounidenses reciben, en promedio, 263 veces más dinero que el salario medio de los trabajadores de ese país. Eso significa que ganan ocho veces más que en todas las décadas del siglo pasado, mientras que los asalariados cobran menos que en la década de los 70. Los que más han despedido a trabajadores, se llevaron a casa el 42% más que los demás ejecutivos.

Los directivos no son meros chivos expiatorios

13/09/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio realizado sobre los resultados de 12.000 empresas entre los años 1989 y 2000 ha descubierto que los directivos no son chivos expiatorios que cargan con todas las culpas de los malos indicadores de una compañía sin razón alguna, sino que, por el contrario, tienen una gran influencia –positiva o negativa- en los resultados de cualquier empresa. La mayoría de las veces que una empresa quiebra, se debe a malas decisiones tomadas por sus líderes. El estudio desmiente que los problemas de Enron, Lehman Brothers o General Motors sean ajenos a sus directivos, como se ha afirmado.

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