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Viernes 10 Febrero 2012
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Tendencias Científicas

Tendencias 21 (Madrid) ISSN 2174-6850
Tags (29) : estrategia

Crean un sistema informático capaz de interpretar un manual de instrucciones

13/07/2011 | TENDENCIAS INFORMÁTICAS
Un estudio del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), en Estados Unidos, ha demostrado que los ordenadores podrían aprender el significado de palabras desconocidas, a través de la exploración y de la interacción con su entorno y gracias a un novedoso sistema de aprendizaje automático.

Ken Cato: las empresas deben innovar si no quieren morir

08/02/2011 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Las empresas deben innovar si no quieren morir, explica Ken Cato, fundador y presidente de la multinacional de diseño Cato Partners, en la siguiente entrevista exclusiva. Y añade: cuando los tiempos se ponen difíciles, no se trata de gastar dinero en publicidad, sino de usar los recursos de la mejor manera y de obtener resultados a través de la comunicación. Es reducir los costos pero tener un mayor impacto.

Hay más dimisiones que despidos entre los directivos

02/02/2011 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Después de las oleadas de despidos asociadas a la crisis económica, las empresas se encuentran con un problema inesperado: hay más dimisiones que despidos entre los directivos, ya que los que no se han sentido valorados buscan otros espacios en los que desempeñarse profesionalmente. Ante esta constatación, las empresas están llevando a cabo estrategias puntuales para evitar que sus mejores jugadores abandonen el juego antes de tiempo.

Cae la inversión en marketing en el Reino Unido

26/01/2011 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
La última encuesta de IPA/BDO Bellwether reveló que, en el Reino Unido, los presupuestos de marketing cayeron durante el cuarto trimestre de 2010 en medio de la incertidumbre acerca de la recuperación económica, lo que apunta a una pérdida del impulso del crecimiento económico. Según la encuesta, la confianza en los negocios también se mostró más débil debido a la caída de las perspectivas financieras de las compañías, que llegaron al nivel más bajo en seis trimestres. Por Catalina Franco R.

Las compañías fallan al involucrar funciones de riesgo en decisiones clave

08/12/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
La gestión de riesgo sigue siendo un punto débil de las compañías. De acuerdo con un estudio de la Economist Intelligence Unit, a pesar de que con la crisis crecieron las intenciones de implementar estrategias de gestión de riesgo, hoy son muy pocas las empresas que logran integrar efectivamente esas estrategias dentro de sus negocios, de manera que éstas puedan involucrarse en las decisiones clave. La llegada de tiempos mejores podría incluso hacer desvanecer esas intenciones. Por Catalina Franco R.

La cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa

20/10/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Una reciente encuesta de Randstad reveló que la cultura organizacional es fundamental para los empleados. De acuerdo con esta encuesta, la cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los trabajadores de una compañía, por lo cual, en momentos de crisis como los de los últimos dos años, en los que la cultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la cultura para mejorar el rendimiento y enfrentar mejor la crisis.

Se recupera la contratación de altos ejecutivos

01/09/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un nuevo informe de la Association of Executive Search Consultants (AESC) dio a conocer una muy buena noticia económica: el segundo trimestre de 2010 registró el mayor crecimiento trimestral en los ingresos de la industria de selección de ejecutivos desde el punto más bajo de la recesión, hace sólo 15 meses. Esta compañía representante de headhunters en el mundo afirma que las empresas están buscando piezas clave para su posicionamiento después de la recesión.

La retribución variable cobra fuerza después de la crisis

20/07/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un nuevo estudio de Hay Group reveló que el 39% de las compañías de todo el mundo han aumentado o piensan aumentar la proporción de la retribución variable dentro de sus paquetes salariales y que el 47% de las empresas han elevado o planean elevar los umbrales de rendimiento, todo esto concebido como un plan estratégico que tiene como fin fomentar el cambio dentro de los negocios y mejorar la productividad general. Los autores del estudio expresan su preocupación por el impacto negativo que el aumento de los umbrales de rendimiento puede tener sobre el compromiso de los empleados con su trabajo.

Los puntos ciegos, una amenaza para el crecimiento sostenible

09/06/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Los productos exitosos de muchas empresas terminan perdiendo su encanto al cabo de un par de años llevándose consigo el éxito que trajeron en un principio. La profesora de la Escuela de Negocios IMD, Bettina Büchel, comenta en un artículo que el crecimiento sostenido de los productos de un negocio depende de una efectiva utilización de la inteligencia estratégica, ya que es a través de esta que se puede evitar caer en las trampas de los puntos ciegos que existen en el entorno de una organización. La experta menciona y explica seis importantes fuentes de inteligencia estratégica que deben estar presentes en cualquier compañía. Por Catalina Franco R.

Invertir en un pequeño grupo de empleados puede ser negativo

19/04/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Recientemente han aumentado los cuestionamientos a la tendencia en organizaciones occidentales a invertir fuertemente en capacitaciones para pequeños grupos élite de empleados con potencial que buscan convertirlos en líderes, dejando a un lado al resto de la organización, que puede sentirse discriminada y dejar de aportar el máximo de sus capacidades. Quienes dudan de estas técnicas de desarrollo de la fuerza de trabajo proponen un enfoque en toda la compañía para abonar así el terreno y permitir que emerjan muchos más líderes. Por Catalina Franco R.

Un estudio descubre el secreto de las empresas más admiradas del mundo

07/04/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Después de que se diera a conocer la versión número trece de la famosa lista que elaboran anualmente la revista Fortune y la firma Hay Group, en la que enumeran las compañías más admiradas del planeta, se revelaron también los datos de un estudio paralelo realizado por Hay Group, según el cual en estas exitosas compañías las estrategias para fortalecer el compromiso de los empleados consiguen que haya una mayor lealtad hacia la organización y que los resultados y el desempeño sean mucho mejores.

Tecnología y marketing, combinación ideal para ideas exitosas

30/03/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un nuevo estudio de la Universidad de Illinois encontró que la cultura de negocios que se fomenta en una compañía afecta directamente las ideas de nuevos productos que surgen de los empleados. La investigación encontró que las empresas que se enfocan en la parte tecnológica obtienen ideas más innovadoras, mientras que las que hacen un mayor énfasis en las necesidades de los mercados obtienen más ideas pero menos novedosas. Los autores concluyen que para que las ideas sean innovadoras y a la vez funcionen en la práctica y sean bien recibidas por los consumidores, se debe crear una fuerte unión entre tecnología y mercadeo que cuente con iguales proporciones de cada una de las dos.

Los buscadores verticales aumentan la visibilidad de los productos

17/03/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Los buscadores verticales o motores de búsqueda de nichos son una herramienta que no todas las compañías conocen y que puede ser realmente efectiva a la hora de visibilizar los productos o servicios, hacer más poderosa la publicidad y definir correctamente el panorama competitivo de la competencia. La firma Business Pundit explica que hay una enorme cantidad de nuevos buscadores verticales que están inundando la red para ofrecer cientos de herramientas creadas específicamente para casi la totalidad de las categorías de productos y servicios existentes. Por Catalina Franco R.

El bienestar es una herramienta estratégica para las empresas

10/03/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un nuevo estudio acaba de revelar que promover el bienestar dentro de una compañía va mucho más allá del mejoramiento de la salud física y sicológica de los empleados, mostrando sus verdaderos beneficios en el momento en el que es comprendido de una manera más amplia e integrado adecuadamente dentro de la estrategia global. De acuerdo con la investigación, los empleados tienen 8 veces más probabilidades de sentirse comprometidos y 3.5 de sentirse motivados a ser creativos y a innovar cuando el bienestar es una prioridad dentro del lugar de trabajo. Por Catalina Franco R.

El mundo de las marcas en 2010: ¿Qué hacer? ¿Qué ver?

04/03/2010 | Opinión
Internet ha generado en todas las organizaciones un profundo cambio en la estrategia de imagen, comercial y de negocio en general. Las reglas del juego hablan ahora de escuchar, interactuar, satisfacer, personalizar, en definitiva, de conectar al máximo.

La buena gestión del cambio es clave para el éxito

03/03/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Una nueva investigación revela que hay una relación directa entre la forma en que las organizaciones gestionan los cambios y su éxito estratégico y financiero. El estudio afirma que las empresas que tienen una buena gestión del cambio y se centran en las necesidades de los clientes, están mucho mejor preparadas para enfrentar las crisis que aquellas que no administran bien los cambios y que se enfocan sólo en la parte financiera y en recortar costos cuando la situación se complica. De acuerdo con los resultados, una compañía no debe dejar de invertir en innovación en ningún momento.

Más de la mitad de los empleados estadounidenses están aburridos de su trabajo

24/02/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
En un momento en el que el 60% de los empleados estadounidenses está aburrido de su trabajo y planeando buscar algo mejor apenas la situación mejore durante 2010, las compañías deben tomar las riendas de la situación y poner en práctica algunas recomendaciones que motiven y mantengan satisfechos a sus empleados, como el oír atentamente sus opiniones e ideas y premiarlos de diversas formas. Por Catalina Franco R.

Las compañías exitosas tienen más probabilidades de caer en la ilegalidad

17/02/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Contradiciendo lo que decían investigaciones anteriores, un nuevo estudio de la Michigan State University afirma que las compañías más exitosas y destacadas tienen más probabilidades de caer en la ilegalidad debido a la presión que sienten continuamente sus integrantes de mantener los buenos resultados o mejorarlos. Los autores explican que las personas de este tipo de empresas se enfrentan a escoger entre presentar los resultados esperados haciendo trampa, con la posibilidad de que los castiguen, o simplemente no cumplir con las expectativas y ser castigados severamente con toda certeza. Por Catalina Franco R.

Los líderes más efectivos son los sistémicos

15/02/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los líderes más efectivos son los que piensan y actúan de forma sistémica, observando el panorama general en vez de dividirlo en partes aisladas, y los que tienen en cuenta a las personas como centro y como única ruta hacia un mejor desempeño, según una investigación del think-tank Work Foundation, según la cual los líderes que están obsesionados con los números y con los objetivos necesitan cambiar sus pensamientos.

Las dimensiones del cambio trascienden la economía

09/12/2008 | MEGATENDENCIAS
Los primeros años de este siglo han sido uno de los momentos históricos más paradojales en las últimas décadas con un vasto paisaje de procesos contradictorios, movimientos impredecibles y situaciones inéditas que irrumpieron más allá de las previsiones y los pronósticos. La debacle financiera mundial no solo dejó las heridas de una estructura económica forzadamente idealizada, sino también y más profundamente, de un modelo de realidad basado en el manejo de fuerzas, en las certezas y en el determinismo de las intervenciones sin considerar las características estructurales del contexto y las perspectivas de desarrollo de una sociedad. El colapso financiero no es más que un síntoma de una forma imperante de ver y actuar en el mundo. Quizá la más escandalosa, pero no la única. Y probablemente, tampoco la más riesgosa.

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