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Viernes 10 Febrero 2012
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Tendencias Científicas

Tendencias 21 (Madrid) ISSN 2174-6850
Tags (10) : gestión

Más de la mitad de los empleados estadounidenses están aburridos de su trabajo

24/02/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
En un momento en el que el 60% de los empleados estadounidenses está aburrido de su trabajo y planeando buscar algo mejor apenas la situación mejore durante 2010, las compañías deben tomar las riendas de la situación y poner en práctica algunas recomendaciones que motiven y mantengan satisfechos a sus empleados, como el oír atentamente sus opiniones e ideas y premiarlos de diversas formas. Por Catalina Franco R.

La crisis dificulta a las mujeres alcanzar los puestos más altos en las organizaciones

24/11/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Según un estudio llevado a cabo por la consultora Hudson, los directivos senior, en su mayoría hombres, están confiando en los hombres y en sus rasgos de liderazgo para tratar de sobrevivir a la crisis. Paradójicamente, dice el estudio, las mujeres están mejor preparadas para liderar las organizaciones en el siglo XXI debido a que son más abiertas, cooperadoras y están enfocadas a la gente. Estas virtudes, sin embargo, son las que les están cerrando las puertas de los escalafones más altos de las organizaciones, que se decantan por rasgos como la decisión y la persuasión.

Los directivos emplean el 34 por ciento de su tiempo en labores administrativas

21/11/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los directivos lo pueden hacer mejor. Es una de las conclusiones que se sacan leyendo el informe realizado por la consultora Proudfoot en el que se analiza tanto la productividad de directivos de nivel medio como la de los trabajadores que tienen a su cargo.

La crisis es una oportunidad para que los directivos aprendan

06/11/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
El presidente del Centro para el Liderazgo Creativo acaba de publicar un artículo en el que considera que el mal momento económico que estamos viviendo es una buena oportunidad para encontrar buenos directivos o bien para que éstos aprendan nuevas habilidades.

Aumentar la incertidumbre mejora los resultados de la organización

23/10/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los libros de management dicen que, en momentos de incertidumbre, lo lógico es articular una estrategia clara que mitigue esa incertidumbre. Un nuevo libro escrito por la profesora Alexandra Michel, de la Universidad Southern California, sostiene justamente lo contrario, es decir, cuando impera la incertidumbre hay que generar más incertidumbre en la organización. Según Michel, esta estrategia propicia el trabajo en equipo, que los directivos tengan recursos para reaccionar ante los imprevistos y que éstos puedan afrontar situaciones complejas.

La crisis de las subprimes desvela la perversión del sistema empresarial

22/10/2008 | MEGATENDENCIAS
La crisis de las subprimes pone de manifiesto la perversión que ha sufrido la finalidad de las empresas. La economía actual se ha convertido en un gigantesco juego de Monopoly, en una economía de casino. Lo que cuenta no es construir una industria con todas sus benéficas repercusiones sociales. Se invierte en “opportunities” y no en la producción de cosas y de servicios útiles. En consecuencia, el sistema de valores en el que se desenvuelve la empresa en estos momentos está gravemente contaminado. Por eso necesita un humus impregnado de los valores de una ética humanista. Un humus, como el mantillo vegetal, que sea un substrato de valores que revitalice toda la estructura social, la motive y la dinamice.

Proponen la creación de un Juramento Hipocrático para directivos

17/10/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Dos profesores de la Escuela de Negocios de Harvard proponen la creación de una especie de “Juramento Hipocrático” que deberían cumplir los directivos y líderes empresariales para asegurar su profesionalidad. La idea surge después de comprobar las deficiencias mostradas por los directivos de las firmas financieras mundiales.

La ansiedad justa es una herramienta para gestionar la incertidumbre

04/04/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Tener mucha y poca ansiedad tiene el mismo resultado, tanto en la empresa como en la vida: la parálisis. La ansiedad justa, sin embargo, tiene efectos muy beneficiosos. Eso es, por lo menos, la idea central del último libro del consultor Rober H Rosen. Para él, los directivos con la ansiedad justa saben moverse en la incertidumbre de un mercado y una economía totalmente cambiantes. Los directivos con este perfil se conocen a sí mismos, saben leer la dinámica del cambio, son expertos en moverse entre dos ideas contradictorias y tienen la habilidad para imprimir la ansiedad justa en su equipo humano para alcanzar los objetivos que la empresa se ha puesto.

Una buena gestión de la mano de obra mayor beneficia a las empresas

17/12/2007 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un estudio llevado a cabo por The Conference Board asegura que las empresas pueden beneficiarse mucho de una correcta gestión de su mano de obra envejecida. El estudio trata de buscar soluciones para que las empresas norteamericanas hagan frente de la mejor manera a la jubilación de la primera oleada de trabajadores del “baby boom”, que amenaza con reducir el producto interior bruto del país. Entre las soluciones que aporta destaca la planificación estratégica de la mano de obra, propiciar el intercambio de conocimiento entre los trabajadores con más experiencia y los nuevos o detectar y responder a las necesidades de los empleados que se van a jubilar.

Las empresas norteamericanas siguen siendo las mejor gestionadas

16/07/2007 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un estudio del London School of Economics and Political Science ha puesto de manifiesto que las empresas norteamericanas siguen siendo las mejor gestionadas del mundo. Únicamente una de cada cincuenta mostraba malas prácticas de gestión. La encuesta, llevada a cabo entre más de 4.000 empresas de Europa, Estados Unidos y Asia, también señala que son las multinacionales las que mejores directivos tienen, mientras que las compañías locales y familiares tienen unas prácticas de gestión muy pobres. Lo países peor parados son Grecia e India, donde el 20% de sus empresas suspendían.




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