Jueves, 20 de Junio 2013

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Tags (68) : habilidades directivas

Cómo ayudar a un adicto al trabajo

17/06/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Lejos de lo que pueda pensar la mayoría, la adicción al trabajo es también una patología que debe ser tratada por especialistas. La combinación de satisfacción en el trabajo y la frustración por no poder abarcar más objetivos laborales en poco tiempo, es según los expertos tan perjudicial como un empleado vago. Detrás de tanta pasión por el trabajo suelen esconderse una serie de frustraciones que tarde o temprano saldrán a flote.

¿Cómo trabajar para un jefe inexperto?

10/06/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Nuevos datos confirman que para los empleados más longevos de una empresa aceptar las directrices de mandos más jóvenes resulta más que incómodo, inaceptable. Estas actitudes pueden generar que el rendimiento disminuya. Además, la desmotivación entre el personal puede ocasionar un incremento en las bajas por depresión y, en los casos más extremos, el abandono puestos de trabajo. ¿Cómo evitar esta situación?

La reducción del horario laboral en verano genera mayor estrés a los empleados

03/06/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Al contrario de lo cabría pensar sobre la reducción de horas de oficina en verano, los expertos aseguran que la plantilla de empleados se encuentra más presionada por lograr las mismas cifras de productividad, sin contar con que tienen menos horas para desarrollar sus funciones. Un grupo de especialistas ha desglosado los pros y los contras de esta situación que parece perjudicial para la salud de los trabajadores.

Claves para hacer que la jornada laboral resulte de lo más provechosa

27/05/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
No se trata de trabajar más de lo que habitualmente se trabaja. Los entendidos confirman que el hecho de exprimir cada minuto del día está relacionado proporcionalmente con el éxito de un líder empresarial; y proporcionan algunas claves para alcanzar esta eficiencia, haciendo un buen uso del tiempo.

Si quiere ser un buen jefe debe cultivar cuatro habilidades

20/05/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La capacidad de liderazgo es considerada por algunos una vocación innata mientras que otros señalan que es una cualidad trabajada y cultivada continuamente. Expertos en recursos humanos confirman que un buen liderazgo nunca es fácil, y coinciden en que los directivos con éxito están siempre reinventándose. Un grupo de investigadores de la Universidad de Cambridge han señalado los cuatro aspectos fundamentales en los que debe trabajar todo gerente para desarrollar una labor óptima.

Mentir en el currículum sólo aumenta los obstáculos a la hora de conseguir empleo

13/05/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Engordar con falsas experiencias las hojas de vida laboral es más común de lo que cabría esperar. Sin embargo, según los expertos en recursos humanos, es un enorme error que sólo disminuye aún más las posibilidades de lograr un empleo. Ante la enorme demanda de trabajo y la innumerable cantidad de candidaturas, las empresas han comenzado a aplicar instrumentos más efectivos de descarte.

Diez razones por las que no se consigue ser jefe

06/05/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Se suele atribuir toda la responsabilidad a recursos humanos cuando, en un proceso de promoción, el más antiguo de los empleados no es ascendido. Sin embargo, según nuevos datos, la mayor responsabilidad en estos casos sería de los trabajadores, de su falta de habilidades directivas. En el común de los casos, no conseguir el ascenso se debe a la falta de preparación para desempeñar un nuevo cargo.

Los jóvenes prefieren ganar menos dinero y tener más tiempo libre

29/04/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los estudiosos han decidido denominarla “la generación del milenio”, personas entre los 20 y 30 años, nacidos entre 1980 y 1995. Según nuevos datos reflejados en una investigación, estos jóvenes valoran mucho más un horario flexible en la oficina, que les permita compartir tiempo en familia, a grandes salarios que les obliguen a ceñir su ritmo de vida a las horas libres que la empresa crea suficientes para ellos.

Si quiere conservar su empleo, medite sobre las redes sociales

22/04/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Según especialistas, el auge de las redes sociales está perjudicando a muchos usuarios que abandonan sus tareas laborales por atender estas plataformas. El límite entre un usuario frecuente y un adicto a las redes sociales aún está por definir, pero la tendencias a compartir pensamientos íntimos pone en riesgo la privacidad, las relaciones y en muchos casos hasta el trabajo.

Conseguir un empleo genera insomnio, por el miedo a perderlo

08/04/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Ha concluido la larga espera, tras meses e incluso años de búsqueda de empleo al fin ha conseguido un trabajo que le agrada y quiere demostrar sus capacidades a la empresa, y con ello llega el estrés que durante la noche le impide conciliar el sueño pensando en la estrategia adecuada para cumplir con las expectativas de sus superiores. Según los especialistas, esta es una situación muy común en los tiempos que corren, de crisis económica mundial.

Las fiestas de empresa pueden deteriorar las relaciones entre empleados

01/04/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Lejos de la premisa de especialistas en recursos humanos que proponen actividades extra-laborales en las oficinas para hacer el grupo más homogéneo y cercano, nuevos datos confirman que los equipos con diversidad racial y social tienden a generar brechas sociales que acaban por agrietar su relación de colegas en la empresa. Las fiestas no ayudan a que esta situación cambie.

Los trabajadores que no consiguen el ascenso que desean renuncian a su trabajo

11/02/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Nuevas investigaciones arrojan datos inquietantes para los directivos: los empleados que no consiguen el ascenso sufren frustración y desencanto hacia la empresa, lo que desencadena la renuncia de sus puesto. Esto es lo que sucede en un 75% de los casos, revela una nueva investigación.

El meteorito encontrado en 2011 en Marruecos procede de la corteza de Marte

04/01/2013 | TENDENCIAS CIENTÍFICAS
A lo largo de la historia, los científicos han estudiado 110 meteoritos marcianos. Sin embargo, hasta ahora no se había podido definir el origen específico, dentro del planeta rojo, de ninguno de ellos. Ahora, el análisis de una roca basáltica marciana caída en 2011 en Marruecos, ha permitido establecer por vez primera que esta procede de la corteza de Marte.

Edgardo Spivak: “Hoy falta un liderazgo genuino e imaginativo”

08/07/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Edgardo Spivak, Director Executive Education de Nebrija Business School, dialogó esta semana en un encuentro digital con los lectores de El Economista. Habla sobre la crisis, la formación de ejecutivos, las escuelas de negocio, los MBA, y concluye: no tiene mucho sentido formarse por sólo adquirir herramientas técnicas. Y añade: hay que formarse para "trascender" a nivel personal y social, siempre en el sentido positivo y con la ética por delante.

Los directivos priorizan las habilidades interpersonales

28/03/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio de Zenger Folkman reveló que más de la mitad de los líderes norteamericanos le están dando prioridad al desarrollo de sus habilidades interpersonales sobre las técnicas con el fin de tener éxito en la motivación de sus empleados en momentos de recesión. Además, según el estudio, 13% de los directivos quieren convertirse en ejemplo de la puesta en práctica del desarrollo personal. Por Catalina Franco R.

Los directivos ofrecen ventajas para atraer y retener al personal

28/02/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
En medio de la competitividad en el entorno laboral y de una recuperación económica en la que muchos buscan mejores oportunidades, una encuesta de Accountemps reveló que los directivos están decididos a atraer y retener personal ofreciendo ventajas extra como capacitación y desarrollo profesional, flexibilidad en los horarios, programas de mentores y subsidios para el almuerzo, entre otros. Por Catalina Franco R.

Las empresas no están preparadas para una partida repentina de sus líderes

07/02/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Una nueva encuesta de la American Management Association reveló que las empresas no están bien preparadas para afrontar la partida inesperada de sus directivos. Según los hallazgos, solo una de cada siete compañías cuenta con estrategias para hacer frente a esta situación, mientras que seis de cada diez están preparadas en cierta medida y una de cada cinco no tiene ningún plan. Aun así, la mayoría consideran que planear una transición del poder que no sea brusca es muy importante. Por Catalina Franco R.

Los altos directivos están encerrados en su propio mundo

31/01/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
El instituto de liderazgo Roffey Park dio a conocer su reporte Management Agenda 2011, en el que se relata que los altos directivos del Reino Unido parecen estar encerrados en una especie de “burbuja de junta directiva” que los desconecta de la realidad y de los ejecutivos que están por debajo de ellos. Asimismo, el estudio evidencia el fuerte vínculo que hay entre el bienestar laboral de los directivos y su felicidad general.

Los directivos reducen sus vacaciones navideñas

29/11/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Una nueva encuesta realizada por la firma OfficeTeam reveló que los directivos norteamericanos renunciarán a tomar más días libres durante las vacaciones de fin de año: 31% de ellos no tendrán tiempo libre extra entre el Día de Acción de Gracias y Año Nuevo, y 15% de ellos solo tendrán uno o dos días libres adicionales. Según los autores de la encuesta, una de las razones es que los directivos sienten que no es práctico irse en un momento de tanta carga laboral en el que están preparando las estrategias para empezar el nuevo año. OfficeTeam ofrece algunos consejos para saber organizar el tiempo libre. Por Catalina Franco R.

Los directivos no son meros chivos expiatorios

13/09/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio realizado sobre los resultados de 12.000 empresas entre los años 1989 y 2000 ha descubierto que los directivos no son chivos expiatorios que cargan con todas las culpas de los malos indicadores de una compañía sin razón alguna, sino que, por el contrario, tienen una gran influencia –positiva o negativa- en los resultados de cualquier empresa. La mayoría de las veces que una empresa quiebra, se debe a malas decisiones tomadas por sus líderes. El estudio desmiente que los problemas de Enron, Lehman Brothers o General Motors sean ajenos a sus directivos, como se ha afirmado.

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