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TELEFONICA

Los clientes de las tres operadoras podrán capturar códigos BIDI y acceder a los contenidos digitales asociados, con independencia de la compañía que los haya generado. Telefónica, Vodafone España y Orange serán pioneros en la adaptación del estandar interoperable de códigos 2d definido por la GSMA (GSM Association) a nivel mundial. Caja Madrid, Volkswagen, Coca Cola, Real Madrid o Páginas Amarillas son algunas de las primeras empresas que van a utilizar los códigos BIDI interoperables como parte de sus campañas de marketing y publicidad en el móvil.


Madrid, 26 de junio de 2009.- Telefónica, Vodafone España y Orange han acordado poner en marcha un estándar interoperable de códigos bidimensionales (bidis), basado en las recomendaciones de la GSM Association (asociación que representa los intereses de la industria de comunicaciones móviles) a nivel mundial. De esta forma, los clientes de las tres operadoras podrán capturar los códigos BIDI y acceder a los contenidos digitales asociados, independientemente de la compañía que haya generado dichos códigos

Los códigos BIDI son una versión mejorada de los códigos de barras que contienen información que puede ser leída con la cámara de fotos de los móviles. Se trata de una forma revolucionaria de introducir información en un teléfono móvil, de forma que ya no se tendrá que usar el teclado del móvil, por ejemplo para escribir la dirección de una página de Internet móvil, componer un SMS o hacer una llamada. Ahora todo es mucho más rápido y sencillo, sólo hay que enfocar el bidi con la cámara del móvil.

El servicio se lleva comercializando en España desde 2008 de la mano de Telefónica. Hasta ahora, el principal freno para el uso masivo de este servicio era conseguir que los bidis pudieran ser leídos por los usuarios independientemente de su operador móvil. Un BIDI lo puede generar y publicar cualquiera, pero para leerlo se necesita una aplicación instalada en el móvil. Si un cliente quiere leer todos los BIDI, debería tener tantas aplicaciones como empresas lo comercializan.
El acuerdo que hoy se anuncia pone fin a esta limitación y supone un impulso decisivo para el uso masivo de este servicio.

En los próximos días, los clientes de Movistar y Vodafone podrán acceder a esta nueva funcionalidad del servicio, mientras que, el 1 de agosto estará disponible para los clientes de Orange. Actualmente ya hay cerca de 3 millones de usuarios de Telefónica con la aplicación de captura de bidis instalada. No obstante, con independencia de cuál sea su operador, el usuario podrá descargársela mediante un mensaje SMS con la palabra BIDI al 22044

Caja Madrid, Volkswagen, Coca Cola, Real Madrid o Páginas Amarillas son las primeras compañías que van a utilizar el nuevo estándar interoperable de códigos BIDI como parte de sus campañas de marketing y publicidad en el móvil.

Códigos en cualquier superficie

Cuando el usuario vea un bidi debe realizar los siguientes pasos:

1. Abrir la aplicación bidi y activar la cámara de fotos del teléfono.
2. Apuntar con la cámara al bidi, de forma que aparezca completo y nítido en la pantalla. Si el bidi es válido, la aplicación lo reconocerá automáticamente (dependiendo de tu tipo de móvil, es posible que tengas que pulsar "Capturar").
3. El teléfono realizará la acción asociada al bidi, por ejemplo acceder a una página de internet móvil, enviar un SMS, etc.

Los códigos pueden estar en cualquier superficie -publicaciones impresas, vallas publicitarias, páginas web, monitores de ordenador, teléfonos móviles o PDAs- y pueden contener la dirección de una página web, una llamada a un número de teléfono, un texto o una tarjeta de visita con los datos de contacto de una empresa o una persona, etc.

Telefónica

Telefónica es una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo por capitalización bursátil y número de clientes. Su actividad se centra fundamentalmente en los negocios de telefonía fija y telefonía móvil, con la banda ancha como herramienta clave para el desarrollo de ambos negocios. Está presente en 25 países y cuenta con una base de clientes de más de 260 millones de accesos en todo el mundo. Telefónica tiene una fuerte presencia en España, Europa y Latinoamérica, donde la compañía concentra, fundamentalmente, su estrategia de crecimiento.

Telefónica es una empresa totalmente privada. Cuenta con más de 1,5 millones de accionistas directos. Su capital social está dividido en la actualidad en 4.704.996.485 acciones ordinarias que cotizan en el mercado continuo de las bolsas españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia) y en las bolsas de Londres, Tokio, Nueva York, Lima, Buenos Aires y São Paulo.


Vodafone España

Vodafone España forma parte del Grupo Vodafone, la compañía líder mundial de móviles con presencia en 27 países, y acuerdos con otros 40 a lo largo de los cinco continentes. Vodafone proporciona un abanico completo de servicios de telecomunicaciones móviles, incluidas comunicaciones de voz y de datos para el acceso de los 303 millones de clientes proporcionales a 31 de marzo de 2008. Los más de 16.910.000 clientes de Vodafone España se benefician de la experiencia y capacidad de esta empresa líder mundial, que ayuda a sus clientes -individuos, negocios y comunidades- a estar mejor conectados en el mundo móvil.

Orange

Orange es la marca de referencia de France Télécom, uno de los principales operadores de telecomunicaciones del mundo. Con más de 123 millones de clientes, la marca Orange está presente en Internet, televisión y servicios de movilidad en la mayoría de los países donde opera el Grupo. Orange es el tercer operador móvil y el número uno en servicios de internet de banda ancha en Europa. Bajo la marca Orange Business Services, es uno de los líderes mundiales a la hora de ofrecer servicios de telecomunicaciones a empresas multinacionales. En España, la compañía ha finalizado el primer trimestre con más de 12,6 millones de clientes, a los que ofrece servicios convergentes de telefonía móvil, fija, Internet de banda ancha y TV por ADSL, tanto para clientes residenciales como empresas.
26/06/2009

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Telefónica celebra su Junta General de Accionistas. El dividendo para 2009, de 1,15 euros por acción, constata la capacidad de la Compañía para mantener una de las políticas de remuneración al accionista más atractiva del sector gracias a su exclusivo perfil diferencial. La Junta ha aprobado todos los acuerdos propuestos, entre ellos la reducción del capital social de la Compañía mediante la amortización de 141 millones de acciones propias y el plan de compra incentivada de acciones destinado a los empleados del grupo.



Madrid, 23 de junio de 2009.- César Alierta, presidente de Telefónica, ha hecho balance del ejercicio 2008 en su discurso a los accionistas, donde ha confirmado el compromiso de la Compañía de priorizar la remuneración al accionista en el uso de la caja y de incrementar progresivamente el dividendo por acción.

Precisamente las perspectivas de una fuerte generación de caja en el año 2009, han permitido a la Telefónica elevar el dividendo hasta 1,15 euros por acción, lo que supone un incremento del 15% respecto al dividendo del ejercicio 2008, que fue de 1 euro por acción. El pago del dividendo de 2009, tal y como ha aprobado hoy la Junta de Accionistas, se realizará en dos tramos, y el primero de ellos, por importe de 0,50 euros por acción, se hará efectivo el próximo 11 de noviembre con cargo a reservas de libre disposición. Sólo en 2008, Telefónica ha destinado 6.340 millones de euros a retribuir a sus accionistas, mediante el pago de dividendo y el programa de recompra de acciones, lo que supone un 69% del flujo de caja libre generado por la Compañía.

“En el momento actual de crisis -explica el presidente de Telefónica en su discurso- el sector de las TIC muestra un comportamiento más favorable que otros sectores y la respuesta la tiene la solidez del negocio”. Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) son la palanca clave para mejorar la productividad y la competitividad de las economías y en el caso de Telefónica, como expone César Alierta a los accionistas, cuenta con la escala y la diversificación óptima para competir a nivel global, beneficiarse de ahorros en costes e inversiones, ofrecer soluciones convergentes y compartir mejores prácticas.

También en el discurso dirigido a los accionistas, César Alierta señala que Telefónica “seguirá aprovechando sus fortalezas y capacidades para alcanzar el objetivo último de ser el líder del sector en el nuevo entorno digital”. Liderazgo, explica Alierta, implica ser una referencia de crecimiento y excelencia operativa, una multinacional que remunera competitivamente al accionista, que ofrece la mayor satisfacción a los clientes en todos los mercados, el mejor lugar para trabajar, y una empresa que contribuye a la sostenibilidad y desarrollo de los países en los que está presente.

Como se deriva del balance de actividad repasado hoy, Telefónica ha mantenido a lo largo de 2008 el marcado perfil diferencial que la distingue de entre sus comparables, y todo ello a pesar del complejo escenario internacional. Tanto es así que la Compañía ha vuelto a cerrar el ejercicio con significativas tasas de crecimiento, superiores a las de sus competidores, y con una elevada capacidad de capturar crecimiento en todos sus mercados, de maximizar eficiencia y de generar caja.

En este sentido, César Alierta señala como uno de los pilares de la estrategia de Telefónica “la transformación acelerada de nuestro negocio, que nos permitirá ser más eficientes en todos los procesos y actividades y, así, maximizar la caja”. El resto de piezas clave de la estrategia pasan por la innovación, que debe permitir ofrecer soluciones completas de comunicación, información y entretenimiento; por la gestión sostenible, como oportunidad para diferenciar y aumentar el valor de la Compañía a largo plazo; y por posicionar al cliente en el centro de todo, con una metodología común en todo el Grupo.

Telefónica cerró 2008 como la tercera compañía de telecomunicaciones del mundo por valor agregado y ocupando la posición número 32 de entre las 50 compañía más grandes del mundo por capitalización bursátil de cualquier sector.

Reducción de capital social

La Junta General de Accionistas ha aprobado todos los acuerdos propuestos hoy por el Consejo de Administración, entre ellos la reducción del capital social de la Compañía mediante la amortización de 141 millones de acciones propias. El capital social de Telefónica se sitúa, por lo tanto, en 4.563.996.485, dividido en igual número de acciones.

Además de aprobar las cuentas anuales y el informe de gestión de Telefónica, la Junta ha autorizado igualmente a la Compañía a adquirir acciones propias, en cualquier momento y cuantas veces lo considere oportuno, por un plazo de 18 meses a contar desde el día de hoy y respetando el importe máximo permitido por la ley en cada momento.

Por otra parte, también ha dado luz verde al plan de compra incentivada de acciones de Telefónica destinado a los empleados del Grupo, concebido para alinear los intereses de los empleados con los de los accionistas de la Compañía. Este programa, que contempla la adquisición de hasta 1.500 euros en acciones por empleado, tendrá una duración de entre dos y cuatro años desde su implantación, que deberá realizarse en los próximos doce meses. Finalizado el periodo de mantenimiento establecido por el programa, los empleados tenedores de acciones tendrán derecho a percibir acciones gratuitas, como máximo una acción gratuita por cada acción adquirida. El importe asignado al plan será determinado por el Consejo de Administración y no superará los 60 millones de euros.
23/06/2009

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La Compañía y la Fundación lanzan de forma integrada y por primera vez sus informes de RSC y Acción Social. Telefónica es la primera compañía del Ibex-35 con una Comisión de RC en su Consejo de Administración. Ha destinado 370 millones de euros a reducir la brecha digital a través de diferentes iniciativas y programas sociales. En 2008, Telefónica generó riqueza por valor de 69.459 millones de euros en los países en los que está presente. La inversión en innovación tecnológica fue de 4.614 millones de euros, un 5% más que en 2007. Fundación Telefónica destinó 69,2 millones de euros a sus programas de acción social y cultural en 2008, un 35,5 % más que el año anterior. El programa Proñiño que persigue la erradicación del trabajo infantil benefició a 107.602 niños, niñas y adolescentes. Telefónica fomentó la lucha contra el calentamiento global reduciendo su consumo eléctrico un 5 por ciento, con el compromiso de hacerlo un 30 por ciento en 2015.


De izquierda a derecha, Alberto Andreu, director de Reputación, Identidad Corporativa y Medio Ambiente de Telefónica, Luis Abril, Secretario General Técnico de la Presidencia, y Javier Nadal, vicepresidente de la Fundación Telefónica
Madrid, 15 de junio de 2009.- Telefónica ha presentado hoy su Memoria de Responsabilidad Corporativa y el Informe de Fundación Telefónica correspondientes a 2008, donde con una visión integrada se explica el impacto social del Grupo en 2008 y se establecen los retos cuantificables para este ejercicio. Luis Abril, secretario general técnico de la Presidencia, destacó la importancia de la Compañía como motor de progreso económico, tecnológico y social a través de cinco pilares fundamentales de actuación: La excelencia en el negocio, la gestión integra y transparente, para minimizar el impacto de la cadena de valor; la contribución al progreso, para potenciar el impacto positivo de las TIC a través de la inclusión y la innovación social; la acción social y cultural, y la comunicación y el diálogo transparente.

Luis Abril, acompañado por Javier Nadal, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Telefónica, y el director de Reputación, Identidad Corporativa y Medio Ambiente de Telefónica, Alberto Andreu, destacó también que Telefónica es la primera compañía del Ibex-35 con una Comisión de Responsabilidad Corporativa en el Consejo de Administración.

A lo largo de la presentación se abordaron los aspectos más destacados del informe, entre ellos los 370 millones de euros que se destinaron a de más de 60 proyectos para fomentar la inclusión digital en sus cuatro principales aspectos: brecha económica, brecha de capacitación, brecha geográfica y brecha de salud y discapacidad. 275 millones fueron destinados a los Fondos de Servicio Universal, cerca de 15 a formación TIC y más de 80 a proyectos para reducir la brecha económica y geográfica. También destacan los 69.459 millones de euros que Telefónica generó como motor de desarrollo económico, tecnológico y social de los países en los que opera.

En el apartado de Acción Social, Fundación Telefónica, presente en 8 países y cuya labor se extiende a 14 gracias a Proniño, fue el motor de la inversión social del Grupo con 3.565 proyectos dirigidos a contribuir al desarrollo a través de una educación de calidad en España y Latinoamérica, a más de 40 millones de personas. Fundación Telefónica destinó 69,2 millones de euros al desarrollo de su labor y el Grupo en total cerca de 115 millones de euros a Acción Social y Cultural, de acuerdo con la metodología internacional LBG (London Bencmarking Group).

Y con el objetivo de lograr una gestión íntegra y transparente, durante 2008 la compañía definió las líneas básicas para el desarrollo de la normativa para el Fomento de la Integración Laboral de Personas con Discapacidad y formó a más 60.200 empleados en sus Principios de Actuación. Además, Telefónica aprobó una política Ambiental para todo el Grupo y creó la Oficina de Cambio Climático, para lograr una mayor eficiencia y contribuir al desarrollo sostenible, con el compromiso de reducir un 30% su consumo energético en red para 2015, avances éstos que se explican en un suplemento especial sobre Medioambiente.

Para asegurar la calidad de la información y la rigurosidad de su Responsabilidad Corporativa C, la Compañía cuenta con 18 informes de RC (1 global y 17 informes locasles). Los 18 se han verificado por Ernst & Young siguiendo Global Reporting Initiative (GRI) en la guía G3, con un nivel de aplicación de los principios GRI de A+. De estos 18 informes, 13 han seguido también los principios de la guía AA1000, que asegura la relevancia, la trazabilidad de la información y la capacidad de respuesta del grupo. En cuanto a los principales parámetros analizados (55 indicadores globales y más de 300 casos prácticos), destacan los siguientes:

Excelencia en el negocio

• La satisfacción de nuestros clientes alcanzó los 6,92 puntos, frente a los 6,77 del año anterior.
• Telefónica da empleo directo a 257.000 profesionales e indirecto a más de 330.000.
• La red de puntos de venta del Grupo estaba formada por 26.000 localizaciones
• La Compañía invirtió en formación más de 64 millones de euros, cerca de un 10% más que en 2007
• El 46,6 % de los mandos intermedios y el 16,9 % de los directivos de Telefónica son mujeres
• El índice de Clima y Compromiso de los empleados se situó en el 69%, 3 puntos por encima de 2007

Gestión íntegra y transparente

• El Consejo de Administración de Telefónica cuenta con ocho Comisiones consultivas o de control para garantizar el buen gobierno: fue la primera compañía del Ibex-35 con una Comisión de Responsabilidad Corporativa en dicho órgano
• La Compañía cuenta con un oficina de principios de actuación integrada por las áreas de Recursos Humanos, Auditoría, Secretaría General y RC encarga de velar por sus principios éticos.
• Para garantizar una cadena de suministro responsable, Telefónica superó en un 10% el objetivo 2008 de evaluación de proveedores en criterios de RC, con más de 1.100 evaluados y 55 auditorías
• La Compañía extendió a todos los países europeos su Código de Conducta para telefonía móvil

Contribución al progreso

• Para minimizar su impacto sobre el medio ambiente recogió 1.632 toneladas de terminales para su reciclaje, frente a 1.178 del ejercicio anterior; y el 100% de las mediciones realizadas en sus estaciones base mostraron unos niveles de emisión electromagnética dentro de los límites legales.
• Telefónica fomentó la lucha contra el calentamiento global: redujo su consumo eléctrico en la red un 5% y cifró en 1.636 las instalaciones que funcionan con energía renovable
• Telefónica cerró el año con el 60 % de las empresas móviles con certificado ambiental

Acción social y cultural

• Fundación Telefónica recibió más de 61 millones de visitas a sus portales educativos de EducaRed, que registraron un total de 32,5 millones de participantes
• El Programa Proniño, que persigue la erradicación del trabajo infantil en los 13 países en los que está presente, posibilitó la apertura de 74 aulas y benefició a más de 107.000 niños.
• El programa Voluntarios Telefónica alcanzó los 21.807 participantes. Sus actividades favorecieron a más de 246.000 personas de escasos recursos, principalmente personas mayores o con discapacidad y damnificados por desastres naturales, gracias al compromiso de los empleados.
• Debate y Conocimiento, programa que persigue la creación, análisis y difusión del conocimiento sobre las TIC, ha realizado 14 publicaciones en la Colección Fundación Telefónica.
• Más de 563.600 personas visitaron las 31 exposiciones de arte organizadas por la Fundación.
• ATAM, asociación que apoya a las personas con discapacidad, superó en 2008 los 58.226 empleados asociados.
• Telefónica Europa invirtió cerca de 4 millones de euros en iniciativas de acción social
• La Compañía dedicó 32 millones de euros a patrocinios sociales y culturales.

Retos 2009

Entre los retos planteados por la Compañía para este ejercicio, cabe destacar los siguientes:

• Poner al cliente en el foco de todas las actuaciones para alcanzar el nivel de 7,24 puntos en el Índice de Satisfacción.
• Mejorar el Índice de Clima y Compromiso de los empleados en 2009 hasta lograr un 71%, y avanzar así en el objetivo de convertir a Telefónica en el mejor lugar para trabajar.
• Formar al 80% de los profesionales del Grupo en los Principios de Actuación.
• Abordar en Latinoamérica más de 350 auditorías de proveedores en gestión de RRHH y Seguridad y Salud, y planes de mejora para fomentar una cadena de compras responsable.
• Aprobación de la Normativa de Integración Laboral de Personas con Discapacidad y desplegarla en España, tanto con contratación directa en plantilla del Grupo, como con indirecta.
• Implantar el Sistema de Gestión Ambiental Global en un 50% de las operaciones.
• Realizar auditorías energéticas y verificar externamente la huella de carbono.
• Definir una estrategia de energía renovable en la red de Telefónica.
• Desarrollar y poner en marcha el proyecto Portal Global EducaRed, lo que supondrá la unificación de todos los portales, así como la homogeneización de contenidos en el periodo 2009-2011.
• Para 2009, Fundación Telefónica se ha propuesto incrementar en un 25 % anual la cantidad de niños y adolescentes retirados progresivamente del trabajo infantil.
• Creación del programa de voluntariado para Telefónica Europa en el periodo 2009-2011 e incrementar el número de empleados adscritos.
• Convertir los espacios culturales de la Fundación en lugares referentes de interacción y diálogo entre el arte, las nuevas tecnologías y la creación.
15/06/2009

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Estará disponible desde el 18 de junio en toda la distribución de Telefónica en España



Madrid, 03 de junio de 2009.- Marieta del Rivero, vicepresidenta de Nokia para Telefónica, y Guillermo Ansaldo, presidente de Telefónica España, han presentado hoy la oferta comercial y de producto del dispositivo multimedia y convergente más avanzado del mundo, el Nokia N97. Se trata del buque insignia del fabricante finlandés para 2009, que Telefónica lanzará como primicia el próximo 18 de junio en España con precios finales adaptados a todos los clientes, según el grado de compromiso de consumo que asuma el usuario.

El Nokia N97 se lanzará al mercado con una propuesta comercial de servicios sin parangón en el mercado nacional e internacional. Todos los usuarios que lo adquieran, y siempre que esté asociado a alguna de las tarifas de datos de 10, 15 o 25 euros, tendrán incluido de forma transparente el servicio de correo móvil, para siempre, además de Televisión, y Localización móvil gratis durante un año, en el caso de las tarifas de 15 y 25 euros.

El Nokia N97 se pondrá a la venta a la vez el 18 de junio en toda España y en los más de 7.500 puntos de venta de Telefónica, tanto en las tiendas propias como en las Grandes Superficies, canal especialista, línea Blanca y Marrón, e Internet.

Para Guillermo Ansaldo, presidente de Telefónica España, “el lanzamiento del Nokia N97, adelantándonos a los competidores, va a corroborar la gran apuesta que viene haciendo Telefónica por Internet Móvil y por llevar a sus clientes los mejores dispositivos y las tarifas de voz y datos más adecuadas. Con casi 8 millones de clientes 3G, más de 1 millón de tarifas planas de datos acumuladas en menos de un año, y más de 100.000 nuevos clientes al mes que deciden sumar a sus dispositivos avanzados las tarifas para poder navegar, ver su correo, la televisión, la música, etcétera, Telefónica está siendo una vez más la locomotora de una Industria que necesita, hoy más que nunca, el apoyo de compañías líderes”.

Para Marieta del Rivero, vicepresidenta de Nokia para Telefónica, “el N97 es la solución más innovadora y avanzada del mercado que sólo un líder como Nokia, de la mano de otro líder como Telefónica, podía poner en manos de los consumidores españoles. Un Mobile computer que incorpora los últimos servicios que más demandan los consumidores españoles y que impulsará, sin duda, el uso del Mobile Internet en nuestro país: Navegación GPS, TV, redes sociales, etc. son un buen ejemplo de los servicios que, a partir del 18 de junio, serán de acceso directo desde el Nokia N97. Además, este Mobile computer mejora y potencia la facilidad de uso que es una de las características de Nokia que más valoran clientes y consumidores, incorporando la novedad de los widgets que dan acceso directo a los servicios que el consumidor decida “customizar” en la pantalla de su N97. Por todo ello, estamos seguros que el N97 con Telefonica será un éxito de ventas y de uso por parte de los consumidores españoles”.

Una oferta atractiva por 10, 15 o 25 euros al mes

La oferta comercial que Telefónica ha diseñado para el Nokia N97 tiene el objetivo de popularizar los dispositivos Internet Móvil en todos los segmentos y edades de usuarios, aprovechando las capacidades de descarga y disfrute de la música, televisión, navegación, correo, juegos, localización, etcétera (ver tarifas en documento anexo).

Para ello, Telefónica venderá el dispositivo a partir de 0 euros para los clientes que se comprometan a un consumo mensual de voz de 90 euros, más otros 25 euros de consumo de datos, que darán derecho a 1 GB en la red 3,5 G de la operadora, más tráfico ilimitado de datos en los más de 2.500 hot spots WiFi de Telefónica en España, correo mail movistar gratis para siempre, y TV sin coste –el paquete de 21 canales de Digital Plus- durante un año.

Para poder acceder al Nokia N97 a 149 euros, el precio más adaptado a la mayoría de los clientes, el consumo de voz deberá ser de 40 euros al mes y el de datos de 15 euros. El dispositivo estará disponible también en el Plan de Fidelización de Telefónica para sus clientes móviles, con precios más puntos, con datos y sin datos, y también desde 0 euros.

En todos los casos, el producto ofrece 3 meses de navegación GPS con la aplicación Nokia Maps, que permite a los usuarios utilizarlo como navegador GPS tanto en entornos de conducción como en rutas a pié, y disfrutar en la gran pantalla del N97 de sus múltiples funciones de localización con sus mapas digitales detallados.

Nokia N97, nace la era del Internet Móvil personal

Nokia N97 es el dispositivo multimedia más avanzado del mundo, que transformará el modo en que los usuarios se conectan a Internet y entre sí a través de las comunidades web 2.0. Diseñado específicamente para las necesidades de los internautas, combina una pantalla táctil de 3,5” con resolución ‘near high definition’, teclado QWERTY deslizante y banda ancha móvil 3,5G y Wi-Fi, ofreciendo una ventana ‘siempre abierta’ a las redes sociales e Internet. El terminal multimedia Nseries más representativo de Nokia incorpora la última tecnología de vanguardia con múltiples sensores, gran memoria, potencia de procesamiento y velocidad de conexión, para que los usuarios puedan estar permanentemente conectados a su propio Internet personal, además de poder compartir su ‘localización social’ a través del GPS y la brújula digital integrados.

El Nokia N97 introduce el concepto de ‘localización social’. Al ser un dispositivo multimedia con A-GPS y brújula digital integrados, puede detectar dónde se encuentra en cada momento. Las redes sociales pueden actualizar el perfil automáticamente con información geográfica en tiempo real, ofreciendo a las personas autorizadas la posibilidad de visualizar su nuevo èstado’ y compartir su ‘localización social’ en todas las comunidades de Internet, así como las fotos y vídeos asociados.
La pantalla principal del dispositivo multimedia Nokia N97 permite con un solo toque ver las últimas actualizaciones de nuestros contactos, tener acceso a nuestros contenidos multimedia preferidos, así como a nuestras redes sociales más visitadas. La gran pantalla en formato panorámico de 16:9 se puede personalizar completamente con aplicaciones Widgets actualizadas de los servicios Web y sitios de redes sociales favoritos.

El Nokia N97 está, además, perfectamente adaptado para navegar por Internet, ver vídeos Flash en tiempo real, o jugar a los mejores juegos. La posibilidad de introducir texto con la propia pantalla táctil o el teclado QWERTY deslizante, garantiza la interacción rápida y sencilla en blogs, chats, actualizaciones de páginas Web, envío de SMS/MMS y correos electrónicos.

El Nokia N97 incluye 32 GB de memoria interna, ampliables hasta 48GB con la ranura externa para tarjetas microSD, para poder cargar archivos multimedia, imágenes, juegos, mapas, etc., además de la mejor calidad de audio para disfrutar al máximo de toda la música en el móvil, con un tiempo de reproducción continua de hasta 1,5 días, y total compatibilidad con Nokia Music Store. El Nokia N97 incorpora también una cámara de 5 megapíxeles con óptica Carl Zeiss, estableciendo una nueva referencia en cuanto a velocidad, grabación de vídeo con calidad DVD 16:9, así como compatibilidad con servicios on-line como Ovi Comparte o Flickr, a través de conexiones 3.5G HSDPA y WLAN de alta velocidad, para compartir de forma sencilla e inmediata las mejores fotos y vídeos en nuestros blogs preferidos.

Más información
03/06/2009

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El objetivo de la empresa de eLearning de Telefónica es llegar a los países donde está presente la operadora



Madrid 02 junio 2009. Telefónica ha anunciado hoy la trasformación de su empresa de formación online, Educaterra, que, a partir de ahora, pasa a denominarse Telefónica Learning Services. TLS inicia así una etapa, caracterizada, entre otros aspectos, por el desarrollo de una decidida estrategia de internacionalización.

La experiencia de éxito internacional, cifrada en 2008 en más de 700.000 horas de formación, avala a TLS para reforzar, en este momento, su apuesta tanto en Latinoamérica como en Europa, aprovechando las sinergias del mercado de Telefónica. Con este plan de internacionalización, la plataforma de eLearning de Telefónica espera obtener a medio plazo en torno a un 40% de su facturación fuera de España.

TLS, especializada en servicios integrales de formación para empresas y para la Administración Pública, prevé lanzar en octubre una oferta de masters y programas de postgrado en colaboración con entidades de prestigio como la Universidad Politécnica de Cataluña, la Universidad Politécnica de Madrid y otras. La empresa se propone ofrecer estos programas tanto en España como en Latinoamérica.

Dar una respuesta eficaz a los retos que plantea la actual coyuntura económica, tanto en el mercado nacional como en el internacional, es otro de los objetivos clave de la nueva TLS. Según Carolina Jeux, Directora General de Telefónica Learning Services, “el eLearning es una de las herramientas más eficaces y flexibles a disposición de las organizaciones para aumentar sus niveles de competitividad. Estas soluciones, además, permiten ahorrar al menos un 30% sobre los presupuestos de formación tradicionales”.

Apuesta por la enseñanza a través de la red

La nueva estratégica de la empresa supone la ratificación de la apuesta de Telefónica por la formación en base a tecnologías. TLS cuenta con una experiencia de ocho años diseñando soluciones a la medida de las necesidades de cada cliente en cuanto a contenidos, metodología y tecnología.

Líder en España en horas formativas on line, dispone, además, de una amplia experiencia con grandes empresas públicas y privadas. Durante 2008, TLS formó 254.000 empleados pertenecientes a más de 130 Grandes Clientes, que contaron con el apoyo de una plantilla de 100 profesionales de la formación, pedagogos, consultores de formación, tecnólogos, desarrolladores web, diseñadores y alrededor de 400 colaboradores externos (tutores, expertos temáticos, profesores y especialistas en distintas materias). Se impartieron un total de 2,35 millones horas de formación mediante distintas metodologías de aprendizaje (contenidos multimedia, tutorías asíncronas y sesiones lectivas en tiempo real a través de una aula virtual).


ANEXOS

Datos significativos de Telefónica Learning Services

• Telefónica Learning Services cuenta con una trayectoria de crecimiento en el mercado externo superior al 20% anual en cifras de formación.
• 254.000 empleados formados de más de 130 grandes clientes en 2008.
• 100 profesionales de la formación: pedagogos, consultores de formación, tecnólogos, desarrolladores web, diseñadores, etc.
• 400 colaboradores externos, profesionales de la formación: tutores, profesores.
• 2.350.000 horas de formación impartidas mediante metodologías asíncronas y cursos virtuales en tiempo real a través de Aula Virtual. Cabe destacar el incremento de la formación a través de aula virtual de un 40% con respecto al año anterior.
• 130 clientes entre grandes organizaciones y Administraciones Públicas: Correos, Amadeus, Indra, Citroën, Instituto de la Mujer, Instituto Cervantes, Antena 3 Televisión, Bank of América, Endesa, Fremap, Red.es, Junta de Castilla y León, Ministerio de Fomento, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Ministerio de Interior, etc.
• 250 profesionales certificados en nuestro Centro de Postgrado con unas calificaciones medias de un 8,8 sobre 10. El porcentaje de finalización de los programas es del 99%.
• 8.100 horas de contenido multimedia desarrolladas en la Factoría de Contenidos.
• Plataforma eLearning a+ con entorno multilenguaje y multisoporte (Ordenador, móvil y TV) adaptable a las necesidades de todos los clientes.


Telefónica Learning Services, especialista en servicios a medida

Telefónica Learning Services ofrece un servicio previo de consultoría personalizado para conocer las necesidades de cada cliente a la hora de ofrecerles formación a medida. Por un lado, se realiza una consultoría de Formación para identificar las necesidades formativas, elaborar los objetivos, diseñar acciones, métodos de evaluación etc. Y por otro lado, se elabora una consultoría Tecnológica, donde se definen qué tecnologías van a precisar, se analizan infraestructuras, y entre otras cosas, se establecen servicios de hosting, integración de sistemas y soporte.

Tras realizar la consultoría e identificadas las necesidades particulares de cada cliente, se le ofrecen soluciones personalizadas. En cuanto a los soportes tecnológicos que ofrece Telefónica Learning Services para llevar a cabo la formación, se pueden encontrar:

  • Campus virtuales y entornos colaborativos, que permiten el trabajo en equipo, comunidades virtuales, buscadores, documentación, foros, blogs…

  • la Plataforma eLearning “a+” que gestiona todo el proceso formativo (alumnos, profesores, contenidos). Es una plataforma multisoporte (accesible vía internet, dispositivos móviles a+ Móvil o Televisión, concretamente con Imagenio), disponible en 5 idiomas e integrable con los sistemas de gestión de cada empresa

  • El Aula virtual, que permite realizar sesiones formativas en tiempo real, celebración de eventos virtuales interactivos, reuniones de trabajo y comunicación masiva.

Una vez establecidos los soportes, se pasa a elaborar los contenidos adecuados, con un catálogo actual de cursos que abarca diferentes áreas: Gestión comercial y Marketing; Gestión Económica y financiera; Gestión empresarial; Habilidades; Prevención de Riesgos laborales; nuevas tecnologías, Idiomas, etc. La factoría de contenidos de Telefónica Learning Services desarrolla cursos a la medida del cliente de cualquier temática, como productos y servicios, acogida de nuevos empleados, procedimientos, habilidades propias del negocio, etc., utilizando distintas metodologías de formación y desarrollo multimedia.
02/06/2009

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Telefónica, uno de los primeros Operadores del mundo
Telefónica es una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo por capitalización bursátil y número de clientes. Desde su consolidada posición en este sector, y con la telefonía y la banda ancha fija y móvil como soportes clave de su crecimiento, la Compañía orienta su estrategia a afianzar su liderazgo en el mundo digital.
Presente en 24 países y con una base de clientes de más de 323 millones de accesos, Telefónica tiene una fuerte presencia en Europa y Latinoamérica, importantes alianzas industriales y una destacada escala global que posiciona muy favorablemente a la Compañía en la captura del crecimiento.
Telefónica es una empresa totalmente privada que cuenta con más de 1,5 millones de accionistas directos. Su capital social está dividido en la actualidad en 4.551.024.586 acciones ordinarias que cotizan en el mercado continuo de las bolsas españolas y en las bolsas de Londres, Nueva York, Lima y Buenos Aires.

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