TENDENCIAS ESTRATÉGICAS

Distorsiones evitables en la cadena de suministros - 28/01/2005

Una variabilidad tremenda en los pedidos en toda la cadena de suministros puede enloquecer a las empresas que tratan de eliminar un exceso de inventario, de predecir la demanda de producto y de hacer más eficiente su cadena de suministro. Sólo a través de un exhaustivo entendimiento de las causas subyacentes de este efecto...

Para las refinerías, no es tiempo de cantar victoria - 13/01/2005

Si bien la industria de refinación de la gasolina parece haber entrado en su “era dorada” de altísimos márgenes, un estudio reciente de la consultora estratégica Booz Allen & Hamilton sugiere que el optimismo puede ser prematuro. La eficiencia energética puede terminar con las buenas expectativas. Por Sergio Manaut. La...

¿Qué hacer en los tiempos de cambio? - 13/01/2005

Los cambios en los marcos de negocios y mercados que originan las desregulaciones y los cambios competitivos generan enormes oportunidades y desafíos para los directivos de las empresas. Estos directivos acomenten iniciativas basadas en empresas de servicios, cuyo objetivo es ayudar a las compañías que se encuentran en la...

El teléfono móvil, convertido en herramienta para encontrar personas que deberían conocerse - 13/01/2005

La falta de comunicación entre colegas en un entorno laboral es un problema que surge por doquier. Muchas empresas luchan contra el “síndrome de silo”, que alude a los empleados de diferentes departamentos que tienden a parapetarse, llevando a ineficiencias y a la pérdida de oportunidades,...

Cómo organizarse para lograr eficacia en el sector público - 17/12/2004

Las tradicionales organizaciones del sector público pueden rediseñarse para tener un mayor rendimiento, aún cuando falten las fuerzas de mercado, según Keith Leslie y Catherine Tilney, consultores de la firma McKinsey. La experiencia del sector privado demuestra que el rediseño organizacional, cuando se hace correctamente,...

Durmiendo con el enemigo - 17/12/2004

Transferencia de conocimiento, diversidad tecnológica y forma organizacional son los tres aspectos fundamentales en la construcción de una alianza, según explica la Profesora Rachelle Sampson en un Working Paper de septiembre de 2004 y reproducido por MIT Sloan Management Review. Sampson añade que las alianzas funcionan mejor...

Peor que un ladrón, un pésimo gerente - 17/12/2004

Con el fin de proteger el valor del accionista, las compañías deben relacionar la administración del riesgo con el planeamiento estratégico y evitar reacciones exageradas ante los mandatos regulatorios. El escándalo Enron y sus implicancias en las estrategias empresariales. He aquí un hecho que sacude la sabiduría...

Excelencia buscada y encontrada - 03/12/2004

Se le han hecho muchas críticas a Tom Peters, el gurú creador (junto con Robert Waterman) del bestseller de negocios “En busca de la excelencia” (In search of excellence). Hoy esas voces se callaron. Hay un hecho notable sobre este libro: la lista de compañías que considera “excelentes” se han...

Mavericks: Forbes identifica a los que cambian el mundo - 03/12/2004

Unos pocos, de hecho, hacen que las cosas sucedan, ya se trate de un negocio, un producto, un servicio o simplemente de poner en práctica una gran idea. Un grupo selecto entre esos pocos tienen ideas tan radicales que pueden transformar un negocio, generalmente luego de que se les ha dicho que no se podría hacer. Son los ...

La marca, herramienta de poder y fidelización - 03/12/2004

El Profesor Extraordinario del IESE, Xavier Oliver, explica, en su trabajo recientemente publicado, cómo debe hacerse una estrategia de definición de marca para lograr que ésta desarrolle todo su potencial. Una vez definida la estrategia de marca conviene analizar su comportamiento en el mercado. Por Sergio Manaut. La marca...
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